最近、改めて勉強させてもらっていると思う今日この頃・・・
マネージメントは奥が深いねぇ。ほんと
マネージメントにも営業力は必要。安易に知識や経験だけでは語れない職種だ。
俺っちもいろんな奴を見て来たし、使って来た。でも世の中まだ見ぬ未知の人種がたくさんいる。
採用や教育でいつも思うことは「やって見なきゃ、やらせて見なきゃわからん」ってこと
ベクトルを合わせることは出来ても、予定通り出来るかどうかは別。あとは宗教チックな感覚の中で気づいて行くしないのかなって感じ。
同じ志を持った仲間なら簡単。そこにまだ入れない奴をどう引き込むか?やっぱり時間が必要だと思う。しかし我慢にも限界がある。じゃあ、どうするか?
俺っちの場合は同じ志を持った仲間の判断を大事にする。何かあったときの責任は俺っちが取れば良い
マネージメントで俺っちが一番気にしているのは空気。社内の空気だ。人が育つように環境を作る為に、余計な事に気を使わず素で仕事が出来る空気を大事にしたいんだよね
だから、同じ環境に入れたくない奴が出来たら切る
ただそれだけだ。でもそういう結論に至るまでの経緯を理解してほしい。一度、仲間と認めた以上は信じてやらなければいけない
俺っちは今まで散々裏切られて来たから慣れちゃった部分があるけど、本来は人として許せない
人の期待に応えることをして来た人ならこの意味は分かるはずだ。人を喜ばすことが嫌いな奴は滅多にいないと思うけど、期待に応えるということは人を喜ばすことの基本だと思う。これがわからんような寂しい人間になっちゃダメですよ
マネージメントは奥が深いねぇ。ほんと
マネージメントにも営業力は必要。安易に知識や経験だけでは語れない職種だ。
俺っちもいろんな奴を見て来たし、使って来た。でも世の中まだ見ぬ未知の人種がたくさんいる。
採用や教育でいつも思うことは「やって見なきゃ、やらせて見なきゃわからん」ってこと
ベクトルを合わせることは出来ても、予定通り出来るかどうかは別。あとは宗教チックな感覚の中で気づいて行くしないのかなって感じ。
同じ志を持った仲間なら簡単。そこにまだ入れない奴をどう引き込むか?やっぱり時間が必要だと思う。しかし我慢にも限界がある。じゃあ、どうするか?
俺っちの場合は同じ志を持った仲間の判断を大事にする。何かあったときの責任は俺っちが取れば良い
マネージメントで俺っちが一番気にしているのは空気。社内の空気だ。人が育つように環境を作る為に、余計な事に気を使わず素で仕事が出来る空気を大事にしたいんだよね
だから、同じ環境に入れたくない奴が出来たら切る
ただそれだけだ。でもそういう結論に至るまでの経緯を理解してほしい。一度、仲間と認めた以上は信じてやらなければいけない
俺っちは今まで散々裏切られて来たから慣れちゃった部分があるけど、本来は人として許せない
人の期待に応えることをして来た人ならこの意味は分かるはずだ。人を喜ばすことが嫌いな奴は滅多にいないと思うけど、期待に応えるということは人を喜ばすことの基本だと思う。これがわからんような寂しい人間になっちゃダメですよ