若桜町の町民運動会が台風接近のため、中止になりました。
前日準備が予定されていたのですが、その場で判断され、準備もしないで中止を決定されました。個人的には、賢明な判断だと思います。
町民が一堂に集い、運動する機会は、この日しかないのですが、雨が降ってまで開催して、健康づくりと反することになれば意味がありません。残念ですが、また来年ということになります。この日のために準備された方やそうでない方があったかもしれませんが、みんなが何らかの運動を継続的にできるような手助けができればいいなあと思います。
台風17号の来る前に、脱穀をしようと、6畝の田んぼと1反の田んぼの脱穀をしました。
こだわりの天日干し米になるよう、稲木に干していた稲をハーベスターで、もみとわらに分けました。昨年より早く終わったなあ
と思ったら、猛暑だったせいもあり、昨年の収量の3/4しか獲れませんでした。同じ田んぼでもこんなに収穫量が違うことを経験すると、昔の人たちの苦労を少しだけ分かったような気がします。
早速、精米してみました。明日は、新米を食べようと思います。楽しみです。
9月29日（土）17：00~21：00まで
休憩交流処かりや中庭、昭和おもちゃ館にて
若桜宿まち並み鑑賞会が開催されます。
～蔵通り・仮屋（かりや）ライトアップ～
夜店・和楽器の調などがありますので、ぜひ、お越しください。少々、冷えると思いますので、少し羽織るものをお持ちください。お待ちしています。
9月定例会が終了し、議会だよりの編集に向けて、原稿づくりをしています。
担当は、決算審査の主なる意見の所と、監査意見のまとめ、平昌郡の友好交流報告の所です。昨年度のを参考にしながら、読んでもらうところは、詳しく。それ以外は、紹介だけというスタンスで、いきたいと思います。早めに作って、修正を多くして、より読みやすいものにしていきたいと思います。
表紙の写真は、まだ決めていません。もし、よい写真があれば、ぜひ、議会事務局か、私までご連絡ください。お待ちしています。
若桜町議会9月定例会が閉会しました。
Ｈ２３年度決算審査特別委員会では、主なる意見を添えて認定されました。しっかりと事業についてチェック（Ｃ）して、アクション（Ａ）をおこし、Ｈ２５年度の予算につなげていってほしいと思います。
週末から受けた総合型クラブマネージャー研修でのマーケティングや経営戦略のことがここでも使えそうだなあと思いました。そう思うと、自分も早く、総合型に向けて動き出さないといけないなあと思います。
また、その他の議案、全部を可決して終了しました。陳情については、心情的には、賛成したいことでも、より安全に正しくしていくのであれば、この条件は反対ということがありました。改めて審議の難しさを感じました。
みんなが若桜を好きになれる事業がたくさんになるよう、勉強していきたいと思います。
各委員会で付託された陳情審査を行いました。
まず、公共交通調査特別委員会で、若桜鉄道の観光列車の運行計画を推進する陳情の審査をしました。陳情文などに、いろいろ気になる点はありましたが、基本的には、何かを始めなければこの町の発展はないと思っているので、夢を目指す上で、推進が趣旨だったので、賛成しました。 この時点で、観光列車運行の陳情なら、継続審査を指示しますが、計画の推進なら、ぜひ、進めてほしいと思います。まあ、していないわけではないのですが、当の若桜がそんなに弱腰では、他に影響するのでは？と思います。
しかし、結果としては、継続審査になりました。何だか元気を落とした方があり、残念に思います。
でも、諦めず「心のままに」進んでほしいと思います。
総合型スポーツクラブクラブマネージャー研修3日目がありました。
内容は、マーケティング戦略までとホスピタリティーについてです。
まず、質問紙調査の計画を立てるということで、しっかりと目的を明らかにして実施しないと意味のない調査になってしまうということでした。また、プロダクト(教室などの事業)の内容についてもどんな対象の人たちに、どういった欲求を満たせるかを考えて作らないといけない。ということでした。ただ、指導できるプロダクトをしてもいけないということでした。
最後にホスピタリティーについて、クラブ運営時に想定されるサービス接点(人のみ)を挙げ、そこで、考えられるホスピタリティーマインドのある行動について考えました。先回りしたおもてなしの行動に、顧客満足を与えられるそうです。しかもタダでできることなので、口角を上げ、カモメ目を訓練するとできるというこでした。気をつけていきたいと思います。
疲れましたが、最後にホスピタリティーの研修をして、少し意識しながら、帰宅の途に着けました。3日間研修してくださった先生方、体協のお二方、同期の方々、ありがとうございました。
また、11月にお会いしましょう。
内容は、マーケティング戦略までとホスピタリティーについてです。
まず、質問紙調査の計画を立てるということで、しっかりと目的を明らかにして実施しないと意味のない調査になってしまうということでした。また、プロダクト(教室などの事業)の内容についてもどんな対象の人たちに、どういった欲求を満たせるかを考えて作らないといけない。ということでした。ただ、指導できるプロダクトをしてもいけないということでした。
最後にホスピタリティーについて、クラブ運営時に想定されるサービス接点(人のみ)を挙げ、そこで、考えられるホスピタリティーマインドのある行動について考えました。先回りしたおもてなしの行動に、顧客満足を与えられるそうです。しかもタダでできることなので、口角を上げ、カモメ目を訓練するとできるというこでした。気をつけていきたいと思います。
疲れましたが、最後にホスピタリティーの研修をして、少し意識しながら、帰宅の途に着けました。3日間研修してくださった先生方、体協のお二方、同期の方々、ありがとうございました。
また、11月にお会いしましょう。
総合型クラブクラブマネージャー研修２日目になりました。
今日は、経営戦略ということで、講義・演習をしました。午前中は、総合型クラブのミッション（使命）とミッション（目指す方向性）やクラブの強みや弱み、外的要因についての把握について研修しました。そして、ドメイン（事業）の確立という流れで、考えていくということでした。
午後は、課題として、自クラブのミッション・ビジョン、経営戦略を作ってきていたので、それをグループで紹介し合いました。そして、一つのクラブについて選び、グループでレクチャーしていく演習がありました。こういう時は、どうしても、選ばれてしまって、自クラブをみんなで、
「ああだ、こうだ。」
言いながら、発表に向けて作っていきました。でも、いろいろな視点で意見をいっていただけるので、とても参考になりました。グループごとの発表があり、演習したことを発表しました。１０分の持ち時間をぴったりで発表し、これを基に深めていけたらと思いました。
また、様々な都道府県から研修に来られているので、人とのつながりができ、分からないことがあったり、困ったことが出てきたりしても支援してくださる方が増えたかなあと思います。よりよいものになるように頑張りたいと思います。
第２期の総合型スポーツクラブクラブマネージャーの研修会が行われました。
ロジカルシンキング（論理的思考）というテーマで、１０：００～１９：００（うち１時間昼食）まで、しっかり研修してきました。問題解決方法をいろいろなたくさんの視点で見て、筋道を立てて目的を明確化することヶ大切ということでした。
その中で、問題解決のステップとして、①問題の所在を特定する。②問題の原因を把握する③解決策を立案する。で、
まず、①問題の所在を明らかにする時に、ある事柄をいろいろな区別の仕方で切っていき、たくさんの切り口からその問題を明らかにしていくということです。応用としては、二つ、三つの切り方を合わせて、分類することで、より具体的なことが分かってくるそうです。そのときに、もれやダブりがないようにする（MECE）という考え方を意識しながら、LOGIC TREE（ロジックツリー）で分けていくそうです。
次に②問題の原因を把握するときにも、この方法を使い、もれがありそうな時は、一つ上に抽象化した切り口を見つけていくとよいそうです。そのロジックツリーを使っていくと、より具体的なことになってくるが、その具体例同士の因果関係も発生してきて、さまざまな原因を～だから～という形でつなげていき、一番原因となるところを解決していくとよいそうです。
最後に③解決策を立案する。で、同じようにロジックツリーを作り、制約条件で取捨選択をして、状況に応じて対応するとよいそうです。短期的にしなければならないことや、中長期的に考えたりと判断するのもクラブマネージャーの役割だということでした。
丸一日かけてしましたが、スポーツだけでなく、いろいろな場面でも使えるなあと思いました。自分の人生に活かしていきたいです。
若桜町議会H23年度決算審査3日目になりました。 産業観光課の歳出の説明からで、特産品開発のことや若桜材利用の建築補助のことなどに、質疑が集中しました。時間を気にしながらだったので、質問はしませんでした。
町土整備課では、地籍調査、住宅の使用料などについての質疑が行われました。そこで、除雪車の保険期間について質疑をし、4月でもどか雪の降る地域もあるので、12月～3月ではなく、4月も入れた方がいいのでは？と要望めいたことを言いました。
大まかに効果的なことを聞いてみたかったですが、時間がオーバー気味になってきたので、やめました。学校現場でも研究したら、成果と課題を出し、課題を踏まえて、次の計画を立てていく、PDCAサイクルを言われていたので、大型事業、目玉事業、新規事業について、成果と課題が分かるようにしてほしいと思います。
