http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4860631935
本日の一冊は、米国公認会計士として数多くの企業や事業体のコン
サルティングを手掛ける著者と、会計事務所のネットワークを営む
著者が、共著でまとめた一冊。
マーケティング、プロダクション、アカウンティングという３つの
視点から、「継続的な黒字会社をつくる９つの原則」をまとめたも
ので、経営者の仕事の要諦をわかりやすく示した好著です。
それぞれのノウハウについて詳しくは触れられていませんが、経営
者として押さえておくべきポイント、心構えについてはもれなく書
かれています。
著者も述べているように、「会社を興してすぐは、『製品力』や
『マーケットへの新しさ』などがあって、そこそこのスタートダッ
シュができる。が、その後が続かない」。
つまり会社が続くかどうかは、変化への対応で決まるのであって、
本書に書かれた心構えは、まさにその変化に対応するために経営者
が何をなすべきか、ということなのです。
現在の商品やマーケティング手法が頭打ちになった、と感じている
方は、ぜひ読んでみてください。
きっと何かヒントが見つかるはずです。
----------------------
■ 本日の赤ペンチェック
----------------------
成功している会社は、マーケティングとプロダクションの機能が非
常に優れている。しかし残念なことに、アカウンティング機能も優
れているという会社にはあまりお目にかかったことはない
Ｐ・Ｆ・ドラッカーは、「経営とは顧客の創造である」と言った
企業の成果と寿命は、次のような掛け算で表すことができる。
＜製品の問題×マーケットの問題×組織・仕組みの問題×人の問題＞
一度強力なライバル会社が現れたり、製品が古くなると、とたんに
ダメになってしまう会社がある。どこに原因があるのだろうか？
その原因は、社員の創造性にある。言い換えれば、会社内に、新し
い未来、新しい製品、新しいマーケット、をつくり出す社員の創造
力を育てる環境があるかどうか
あなたはなぜ会社を始めたのだろうか？ なぜ人を雇ったのだろう
か？ もちろん、ビジネスは大きいほど実入りがよい。しかし、人
を雇うということは、自分だけの将来ではなく、ほかの人の将来も
背負い込んだのだということを忘れてはならない
経営者がやるべきことは「現場の仕事をこなすこと」ではなく、
「会社の未来をつくり出すこと」である
◆継続的な黒字会社をつくるための基本原則
１．オープンであること
２．目標を共有すること
◆継続的な黒字会社をつくる９つの原則
１．販売を成立させるまでは何事も起こらない
２．双方にとって価値ある取引をしろ
３．ビジネスを幾何学的に成長させろ
４．コミュニケーションで相乗効果を生み出せ
５．生産プロセスをつねに改善しろ
６．今あるビジネスをより良くしろ
７．キャッシュフローがすべての基本だ
８．会社の会計数字を理解しろ
９．常に明日を計画しろ
素晴らしいリーダーとは、答えを教えるのではなく、「答えを導く
考え方を教える」人
------------------------------------------------
『イン・ザ・ブラック』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4860631935
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■目次■
Part1 あなたのビジネスは必ず成功する
Part2 黒字会社の基本は『経営戦略モデルＭＰＡ』にある
Part3 『経営戦略モデルＭＰＡ』には３つの段階がある
Part4 『継続的な黒字会社をつくる９つの原則』
Part5 黒字会社をつくる「マーケティング戦略」
Part6 黒字会社をつくる「プロダクション戦略」
Part7 黒字会社をつくる「会計戦略」
Part8 黒字会社を継続するためにとても大切なこと
Part9 全員のパワーを活かすこと。そして続けること
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本日の一冊は、米国公認会計士として数多くの企業や事業体のコン
サルティングを手掛ける著者と、会計事務所のネットワークを営む
著者が、共著でまとめた一冊。
マーケティング、プロダクション、アカウンティングという３つの
視点から、「継続的な黒字会社をつくる９つの原則」をまとめたも
ので、経営者の仕事の要諦をわかりやすく示した好著です。
それぞれのノウハウについて詳しくは触れられていませんが、経営
者として押さえておくべきポイント、心構えについてはもれなく書
かれています。
著者も述べているように、「会社を興してすぐは、『製品力』や
『マーケットへの新しさ』などがあって、そこそこのスタートダッ
シュができる。が、その後が続かない」。
つまり会社が続くかどうかは、変化への対応で決まるのであって、
本書に書かれた心構えは、まさにその変化に対応するために経営者
が何をなすべきか、ということなのです。
現在の商品やマーケティング手法が頭打ちになった、と感じている
方は、ぜひ読んでみてください。
きっと何かヒントが見つかるはずです。
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■ 本日の赤ペンチェック
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成功している会社は、マーケティングとプロダクションの機能が非
常に優れている。しかし残念なことに、アカウンティング機能も優
れているという会社にはあまりお目にかかったことはない
Ｐ・Ｆ・ドラッカーは、「経営とは顧客の創造である」と言った
企業の成果と寿命は、次のような掛け算で表すことができる。
＜製品の問題×マーケットの問題×組織・仕組みの問題×人の問題＞
一度強力なライバル会社が現れたり、製品が古くなると、とたんに
ダメになってしまう会社がある。どこに原因があるのだろうか？
その原因は、社員の創造性にある。言い換えれば、会社内に、新し
い未来、新しい製品、新しいマーケット、をつくり出す社員の創造
力を育てる環境があるかどうか
あなたはなぜ会社を始めたのだろうか？ なぜ人を雇ったのだろう
か？ もちろん、ビジネスは大きいほど実入りがよい。しかし、人
を雇うということは、自分だけの将来ではなく、ほかの人の将来も
背負い込んだのだということを忘れてはならない
経営者がやるべきことは「現場の仕事をこなすこと」ではなく、
「会社の未来をつくり出すこと」である
◆継続的な黒字会社をつくるための基本原則
１．オープンであること
２．目標を共有すること
◆継続的な黒字会社をつくる９つの原則
１．販売を成立させるまでは何事も起こらない
２．双方にとって価値ある取引をしろ
３．ビジネスを幾何学的に成長させろ
４．コミュニケーションで相乗効果を生み出せ
５．生産プロセスをつねに改善しろ
６．今あるビジネスをより良くしろ
７．キャッシュフローがすべての基本だ
８．会社の会計数字を理解しろ
９．常に明日を計画しろ
素晴らしいリーダーとは、答えを教えるのではなく、「答えを導く
考え方を教える」人
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『イン・ザ・ブラック』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4860631935
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■目次■
Part1 あなたのビジネスは必ず成功する
Part2 黒字会社の基本は『経営戦略モデルＭＰＡ』にある
Part3 『経営戦略モデルＭＰＡ』には３つの段階がある
Part4 『継続的な黒字会社をつくる９つの原則』
Part5 黒字会社をつくる「マーケティング戦略」
Part6 黒字会社をつくる「プロダクション戦略」
Part7 黒字会社をつくる「会計戦略」
Part8 黒字会社を継続するためにとても大切なこと
Part9 全員のパワーを活かすこと。そして続けること
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