http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/489451284X
本日の一冊は、ベストセラー『会社にお金が残らない本当の理由』
の著者であり、神田昌典さんのパートナー税理士としても知られる
岡本吏郎さんが、その発想の秘密を明かした注目の新刊。
※参考：『会社にお金が残らない本当の理由』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4894511576/businessbookm-22/ref=nosim
レヴィ・ストロースの「プリコラージュ」や、「ポアンカレの法則」、
「フィッシャーの定理」など、普段ビジネスの世界ではあまり語ら
れることのないコンセプトを軸に、世の中やビジネスをどう見るか
指南した、じつに刺激的な一冊です。
とかく我々はビジネスにおいて「顧客獲得単価の減少」や「お買い
得品」など、「特別」を求めがちですが、そんなことよりも「市場
価格に合ったビジネスモデルを作る方が儲かる」。
また、経営においては、つい「何割増し」という発想をしてしまい
がちですが、「こんな思考では、まともな戦略なんて浮かびません」
というのが著者の考えです。
目先のノウハウよりも、ビジネスを取り巻く「構造」に目を向ける。
そして、その構造からチャンスを見つけ、「微差」と「時間」を利
用して未来を創る。
じつに知的なアプローチで、この本自体が「プリコラージュ」のい
い見本だと思います。
長期で確実な成功を目指す方に、ぜひおすすめしたい一冊です。
------------------------------------------------------------
▼ 本日の赤ペンチェック ▼
------------------------------------------------------------
自らが、自社や業態の歴史を調べておくことで、今後の行く先も見えてくる
（顧客獲得単価を下げるのに努力するよりも）平均市場価格を知り、
その市場価格に合ったビジネスモデルを作る方が儲かる
この世の「特別」は必ず平準化する
◆レヴィ・ストロースの「プリコラージュ」
彼は単純な人マネに「プリコラージュ」と名づけたわけではありま
せん。他の分野から「方法」や「構造」を借用することが効率的な
手段だと考えたわけです
１つの動きがピークを迎えたときには、すでに次の準備が始まって
いる。そして、それは満ちたものの反動であり、極端な部分の反動
になって現れる
資本主義社会は、ババを他人に渡したり引き受けたりする行為を続
けながら、安定を得ている
今は、その会社や個人の利益に税金をかける時代。つまり、これか
らはお金で計算できないものに、おいしいものがあるはずです
経営においては、「何割増し」という発想は最悪。こんな思考では、
まともな戦略なんて浮かびません
私たちは、いろいろ行動の結果を短時間で捉えてしまうところがあ
りますが、そういうものは意味がありません。なぜならば、冷徹な
時間の進行が、僅かな差である「原因」を一つの結果として形にす
るのは、「少しずつ」しかし、「後になるほど大きく」だからです
「未来を作る」ということは、「微差」と「時間」という変数を受
け入れて対処を考えること
いつも、自社を少し危険なところに置いておく。それによる損失は
当然出ますが100％ではない。20％の損失を最初から見込んでカオス
に身をさらす。そんな行動が「カオスの縁」という場を作る方法
「今」の最適化が、「未来」のマイナス要因になる。そういう思考
がないと、一瞬の打ち上げ花火に喜んで「あの会社はどこにいった
のかね？」といわれるのがオチ
◆人間の代表的な「近道選び」
「代表性」「利用可能性」「係留効果」
------------------------------------------------
『カリスマ・コンサルタントの稼ぐ超思考法』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/489451284X
------------------------------------------------
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃
┃ まえがき
┃ １．歴史がわかれば、将来を予測できる
┃ ２．世の中にお得はない
┃ ３．プリコラージュ
┃ ４．格好良いものは、格好悪くなる
┃ ５．リスク
┃ ６．お金の価値
┃ ７．１・３・５の法則
┃ ８．初期条件で決まり
┃ ９．逆選択
┃ 10．価値関数
┃ 11．不確実性回避
┃ 12．カオスの縁
┃ 13．ポアンカレの法則
┃ 14．究極の数式
┃ 15．恐怖心
┃ 16．攻めるのは逆さまから
┃ 17．選ばない選択の価値は大きい
┃ 18．エントロピー
┃ 19．タナトス
┃ 20．”近道選び”の性向に意識的になる
┃ おわりに
┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
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bbm@eliesbook.co.jp
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本日の一冊は、ベストセラー『会社にお金が残らない本当の理由』
の著者であり、神田昌典さんのパートナー税理士としても知られる
岡本吏郎さんが、その発想の秘密を明かした注目の新刊。
※参考：『会社にお金が残らない本当の理由』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4894511576/businessbookm-22/ref=nosim
レヴィ・ストロースの「プリコラージュ」や、「ポアンカレの法則」、
「フィッシャーの定理」など、普段ビジネスの世界ではあまり語ら
れることのないコンセプトを軸に、世の中やビジネスをどう見るか
指南した、じつに刺激的な一冊です。
とかく我々はビジネスにおいて「顧客獲得単価の減少」や「お買い
得品」など、「特別」を求めがちですが、そんなことよりも「市場
価格に合ったビジネスモデルを作る方が儲かる」。
また、経営においては、つい「何割増し」という発想をしてしまい
がちですが、「こんな思考では、まともな戦略なんて浮かびません」
というのが著者の考えです。
目先のノウハウよりも、ビジネスを取り巻く「構造」に目を向ける。
そして、その構造からチャンスを見つけ、「微差」と「時間」を利
用して未来を創る。
じつに知的なアプローチで、この本自体が「プリコラージュ」のい
い見本だと思います。
長期で確実な成功を目指す方に、ぜひおすすめしたい一冊です。
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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
------------------------------------------------------------
自らが、自社や業態の歴史を調べておくことで、今後の行く先も見えてくる
（顧客獲得単価を下げるのに努力するよりも）平均市場価格を知り、
その市場価格に合ったビジネスモデルを作る方が儲かる
この世の「特別」は必ず平準化する
◆レヴィ・ストロースの「プリコラージュ」
彼は単純な人マネに「プリコラージュ」と名づけたわけではありま
せん。他の分野から「方法」や「構造」を借用することが効率的な
手段だと考えたわけです
１つの動きがピークを迎えたときには、すでに次の準備が始まって
いる。そして、それは満ちたものの反動であり、極端な部分の反動
になって現れる
資本主義社会は、ババを他人に渡したり引き受けたりする行為を続
けながら、安定を得ている
今は、その会社や個人の利益に税金をかける時代。つまり、これか
らはお金で計算できないものに、おいしいものがあるはずです
経営においては、「何割増し」という発想は最悪。こんな思考では、
まともな戦略なんて浮かびません
私たちは、いろいろ行動の結果を短時間で捉えてしまうところがあ
りますが、そういうものは意味がありません。なぜならば、冷徹な
時間の進行が、僅かな差である「原因」を一つの結果として形にす
るのは、「少しずつ」しかし、「後になるほど大きく」だからです
「未来を作る」ということは、「微差」と「時間」という変数を受
け入れて対処を考えること
いつも、自社を少し危険なところに置いておく。それによる損失は
当然出ますが100％ではない。20％の損失を最初から見込んでカオス
に身をさらす。そんな行動が「カオスの縁」という場を作る方法
「今」の最適化が、「未来」のマイナス要因になる。そういう思考
がないと、一瞬の打ち上げ花火に喜んで「あの会社はどこにいった
のかね？」といわれるのがオチ
◆人間の代表的な「近道選び」
「代表性」「利用可能性」「係留効果」
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『カリスマ・コンサルタントの稼ぐ超思考法』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/489451284X
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃
┃ まえがき
┃ １．歴史がわかれば、将来を予測できる
┃ ２．世の中にお得はない
┃ ３．プリコラージュ
┃ ４．格好良いものは、格好悪くなる
┃ ５．リスク
┃ ６．お金の価値
┃ ７．１・３・５の法則
┃ ８．初期条件で決まり
┃ ９．逆選択
┃ 10．価値関数
┃ 11．不確実性回避
┃ 12．カオスの縁
┃ 13．ポアンカレの法則
┃ 14．究極の数式
┃ 15．恐怖心
┃ 16．攻めるのは逆さまから
┃ 17．選ばない選択の価値は大きい
┃ 18．エントロピー
┃ 19．タナトス
┃ 20．”近道選び”の性向に意識的になる
┃ おわりに
┃
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