研究室の組織作りについて

組織では、ポジションに対応した構造が作られるが、ＤＡＬＡＢでは、トップ１＋リーダー２＋スタッフ６の構成で、非常に良い。特にリーダー２の存在はピカ１で、何処に出しても恥ずかしくない。まあ、人間として幼いところもあるが、それは柴田も同程度なので、許容できる。と言うことで、ＤＡＬＡＢはリーダー２で保っていると言うのが、本当だろう。感謝しています。他の研究室でも、活発なところは、スタッフが充実していることが必要条件になる。それだけでもいけないが、それがなければまず無理である。
先のことを心配しても始まらないが、来年度はトップ１＋リーダー１になるので、スタッフについて、よほどうまく募集して指導しないと、これだけのプロジェクトが回らないだろう。柴田の考えでは、余程ずるい学生で無い限り、１人の力はそれなりになるので、数を集めることが大切である。ただ、全員が１人力、さらに大きな力を発揮してくれないと、共同研究は進まない。そこでは、柴田の指導力なのだろうが、正直、難しいところである。来年度は、はっきり共同研究のスタッフとして動ける人を募集しようと思う。