ガソリン値上げも、中小のスタンドの収益には逆効果。

 原油相場の上昇で、十五年ぶりの高値をつけたガソリン。
だが値上げしたにもかかわらず、中小のガソリンスタンド（ＧＳ）は苦境に
立たされている。　客離れを懸念して値上げ幅を圧縮したため利幅が
縮小している上、貯蔵タンクなどの投資負担も重荷になっているからだ。
（高見雄樹） 神戸新聞ニュース

客離れ懸念　上げ幅圧縮／異業種参入、廃業相次ぐ

■利益は減少

　ガソリン価格は原油を精製する元売り会社が、各ＧＳとの個別交渉で決める。
購入量が多い大手ＧＳや元売り自身の販売子会社は安く購入できるが、中小は
苦しい。

　ＧＳの業界団体・全国石油商業組合連合会は、ガソリン価格の内訳を
公開している。　ここ十年でガソリン価格は一〇七円から
一三五・九円に２７％上昇したが、大半は原油代と税金が占め、元売りと
小売り段階の利益は三九・二円から二五円と３６％も下落している。

　中小ＧＳでは、販売価格から卸値と税金を引いた粗利益は一リットル当たり
同七～九円程度。　さらに値上げによる販売減も加わり
「同業者の七割以上が赤字では」（神戸市内の経営者）との声もある。

■資金繰り

　ＧＳは他の小売業と違い、土地代に加え地下のタンクや給油設備など
億単位の設備投資が必要になる。

　収支が悪化すれば、自社物件の場合は投資にあてた借入金の返済負担が
重くのしかかる。　リース物件でもリース料支払いが資金繰りを圧迫する。
「仕入れ代金を支払えず、ガソリンが調達できない同業者も出始めた」
（業界関係者）という。

　「ガソリンの利益だけでは社員の給料すら賄えない」と嘆くのは、加古川の
あるＧＳ経営者。　給油だけでなくパンク修理や自動車全体の整備にも力を入れる。
「（ガソリン価格の安さを前面に打ち出す）大手と同じ土俵では戦えない」からだ。

■減少の一途

　規制緩和で異業種からの参入が自由化されるなど、この十年でＧＳをめぐる
環境は一変した。　中小ＧＳでつくる県石油協同組合（神戸市）の加盟店は
毎年ほぼ五十ずつ減っている。　ある経営者は「油を売って収益が出るのは
元売りだけ。　この構造が続く限り、廃業も続く」と悲観的だ。

　流通科学大商学部長の高田亮爾教授（中小企業論）は「価格面で大手に
押されていた中小の電器店が、周辺住民の家電の修理などに力を入れ
信頼を得て最新の家電製品の販売につなげた例もある。
中小ＧＳも、価格競争以外に需要開拓の余地があるのでは」と指摘している。

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油  を売っていて儲かる時代じゃねぇってのかぁ
松ヤニで　零戦　飛ばした日本。　それならエタノールが有る。
休耕田に菜の花、その後二毛作でヒマワリとか・・・
間違った、糖度の高い穀物なら何でもエタノールは取れる。