よしともの大きな方向性が出来ました。

まだ役員・スタッフにも教えてません。

１９ページの便せんを字だらけで入院中
「あ＝だの」「こ＝だの」

入院中に時間があったので、よく考えることが出来ました。

うすら雲のかかった将来が、ようやく雲が明け

空が見えた感じですね。


なんで「独立したんだろう？？」という
基本的なことから考えました。

なんで「併設しないんだろう？？」とか

なんで「ケアマネしているんだろう？？」とか様々。

一体何がしたかったのか？最近余計迷うようになり

考えに考えたあげく

　　　　「初心」

に戻りました。


「無理だの厳しいだの言われている単独事業を成功させ

　波及させることをしたかったんだ」

と初心です。自社の発展は二の次。

「単独事業を波及させる手段と方法を模索し」

また３本柱でまとめました。


悩んでいた時期から１年半は経過しています。

なんで職員を増やすんだっけな？確か理由があったけど

いろいろと今の体制が出来る・出来た成果と反省を

しました。

自社発展ならば等に併設していることを忘れていはいけない

「利益なんて出ないさ」と言われている単体ケアマネを

多くすることが目的でそれをネットワーク化させること

主任ＣＭで学んだことも振り返り模索。。

段々と「活かされている意義」

これをもって６期目に進もうと思います。

中身は秘密です。

それをいったら有言実行になるので。

「よしとも」は無言実行で行くのが

一番リスクが少ないと分かっているので

黙々と行います。まぁ失敗したら

「ほらみた！やっぱり無理だったでしょう」と

笑われてＯＫなんです。


自営するということは「自分の思いを叶える」こと
だと思います。

その思いに共感する仲間が今のメンバーかは

それは先に進まないと分かりませんが、

たぶん「今のメンバーで達成できる」と思います。


何せ１０年かけて行う作業です

１０年内でどこまでできるか？挑戦してみます。

ＰＳ：これで生き残れたら大したモノですな。

純粋にそう思っています。

計画は一人ずつ役員に個別説明をしていきます。


役員も知らないことをする＝おもしろい

自営の唯一の楽しさは「これ」だと思いますね。

それが無ければ「雇われているほうが安定してますから（笑）」

なんて。