よしともさんの面接。

よしともの面接は３次面接まであります。今までも求人をかけ数十人の方と面談し、選ばれたのが今のメンバーです！

「どこに基準をおくか」

大切なことですが、実は最初の面接確認は「一般常識人か」

「電話で受け付けした段階が１次審査」

一次審査時には専用の「査定票」を使用し、査定票は２００点満点です。

「よしともが求める人材」に近い人ほど、点数が上がります。

「性別」「年齢」「経験値」などはほとんど査定には影響してません。


　「１次審査ではいろいろな質問をします」

「血液型は？」「動物は大丈夫？」「独立型って知ってますか？」「在宅経験はあるの？」等々・・・。


１次審査の最高得点者は７０点程度・・。


２次審査が「面接」です。

以前からの私流の面接には癖があって「１人の面接に１時間３０分以上かける」こと。

ヘルパー管理者時代も「登録ヘルパーさんの面接に１時間から２時間はかけてました」

面接に時間をかけるとは「無駄」からもしれない。

ただ「これから長い付き合いになる仲間探し」と思えば、実は大切な最初のアクションなんです。

人を「駒」とみるか。辞めたら次を雇えばよいと思うか。経営者により判断が違うのは当然で、すべて正しい。

ただ「私」という人間は「面接」に力をいれ、不採用者になっても「次の面接時のアドバイス」を必ずする。

面接で不採用者のほうが多い「よしとも」であるが、大事な出会いの場。

「外で会う人」「他社に行く人」これから交流を持つ可能性は高いからだ。



今回は「よしともの仲間」に慣れなかっただけ。福祉の仲間ではあるんだ。

それが大切だと思う。

ちなみに「３次面接」まで行けたが不採用になる方も多い。

３次面接は「ＰＣ入力テスト」で「右脳を使う内容」と「左脳を使う内容」の文章作成を課題としてます。

１０分で「○○について自分の思いを入力してください」等。

ケアマネは「頭デカチン」ではダメだと思う。「また行動だけ」でもダメ。「想像力も必要」だと思う。

言葉少ない利用者さん等の「思い」を「想像」し代弁する作業も私は必要だと思う。


最初から「ケアマネ」ができる人はいないと思う。ただ「資格取得者」というだけなのだ。

教えて成長できる内容と「もともとの性質」は別。「もともとの性質は修正が利かない」

ケアマネ就業の基礎は、私がワンツーマンで１か月～２カ月、完全みっちり同行し「マナー」から細かい作業まで教えるが
私が「教えられる」のは「基礎中の基礎」だけ。

後は、実践で「悩み」「苦しみ」「気付き」「相談して」成長するものです。

あくまで「私の持論」であるが、ケアマネと質は「私だって出来ていない」と思う（社内で一番できないかも・・）
ただ「社員」として「会社の一員としての自覚」は、うちの役員、社員は「モチベーション」がかなり高い。

これには「よしとも」独自の運営方法と経営方針が絡んでくる。

面接での出会いで最後に必ず言うことは「１０年一緒に仕事をする覚悟はありますか？」

２、３年で居なくなるならば「教育する側も力の入れ方が変わる」からだ。

「よしとも」の面接は、いろいろな角度から「人間性」を確認することが原点なのである。そして面接とは「これからの出会いの場」
であることを忘れないで生きたい。　　大きくみれば「みんな仲間」なんだから・・・。