よしともの今後は。。。

「今」一番悩んでいること、今後の「よしとも」です。

現在１３年間、独立型１本で来ましたが、今後の法改定等も踏まえ

現状の形では生き残りは厳しいのではないか？と判断しています。

よしともは「独立型」で温存しておきながら、別の角度から入る

収入を確保しないと、スタッフの給与も昇給出来ないし、

新しい人を採用することも出来ません。

妻とかは「もう縮小しかないね」と言っていましたが、

私は「まだ」拡大できると信じています。

常に理念に書いてある「独立型の存続」ですが、

何を考えるにしても、私の軸にあるのは「独立型の温存」です。

デイサービスや有料ホーム斡旋業、福祉レンタル、介護タクシー、訪問介護等

様々な部門の併設では無く、別法人化を行おうとかなり模索しましたが、

すべて迷走でした。

結果的に原点に常に立ち返る結果になります。

その為、今まで「最大８人体制」という柵を取り除いて「９名体制を確保」

するのが近々の目標になりました。

来年は大きく「査定給」を見直す年でもあります。

私の役員報酬と妻の給与を下げて

その分をスタッフの査定給に充てようかと考えています。

（会社に貸し付けにするかもしれませんけど）

来年は９人目採用した段階で、赤字経営になります。

昨年２人正社員を採用しましたが、昨年の８月～今年の７月まで赤字でした。

ようやく黒字化したところなんですけれど、どの時期でも会社にとっては

挑戦することが重要だと思いますので、９人目採用に踏み込みます。

（１０人まで採用しようと考えています）

９人目が軌道にのったら、また新しいことでも考えてみます。

よしともは常に挑戦です。１３年間経営してきたノウハウもあるので、

９人目も必ず成功させます。

「まだまだ拡大の時期」

まだよしともは成長しています。

私も妄想ばかりしていないで、頑張りますね。

よしともの今後は・・・

「９人目採用」（１０人目＝契約社員まで）を目標にしていきます。

ケアマネはかなり経費がかかり、個人からの利益が薄利なので

難しいですけどね。

社長の手腕が問われています。