今年改革した内容で手当の1つである「内勤手当」を施行したことが
大きい。今まで内勤は固定給に含むという発想でしたが、
今年の部から内勤を一覧にして、「この内勤をすると5000円」
「これをすると10000円」みたいにそれぞれの内勤を評価する形を
作りました。
但し、特別給をもらっているスタッフ(全員)は、特別給から差し引くと
いう形にしています。
内勤が無いスタッフも2名いますが
残り6名は内勤あるので、大体20000~35000円くらい内勤手当が
ついています。
特別給を無くしたかったんですけどね。なかなか一度支給すると手を引くことが
難しくて・・・。
給与が下がるとテンション下がるでしょう?
それで見直しをしたわけです。
一番内勤しているのが私。
二番手が妻。
三番手が主任
四番手が副主任
という形で構成されています。
特に三番手は営業も含まれるので、大変だと思います。
内勤手当は昔いた、会社で私が考案したやり方です。
非常勤ヘルパーさんに内勤手当をつけ、センターにまめに来るようにし
常勤ヘルパーが現場で(ルート巡回)働くというシステムを作りました。
結果人離れが無くなり、ヘルパー数も30名以上確保できた成果があります。
そのバージョンUP版がよしともの内勤手当なんですね。
色々と模索していますよ。
大きい。今まで内勤は固定給に含むという発想でしたが、
今年の部から内勤を一覧にして、「この内勤をすると5000円」
「これをすると10000円」みたいにそれぞれの内勤を評価する形を
作りました。
但し、特別給をもらっているスタッフ(全員)は、特別給から差し引くと
いう形にしています。
内勤が無いスタッフも2名いますが
残り6名は内勤あるので、大体20000~35000円くらい内勤手当が
ついています。
特別給を無くしたかったんですけどね。なかなか一度支給すると手を引くことが
難しくて・・・。
給与が下がるとテンション下がるでしょう?
それで見直しをしたわけです。
一番内勤しているのが私。
二番手が妻。
三番手が主任
四番手が副主任
という形で構成されています。
特に三番手は営業も含まれるので、大変だと思います。
内勤手当は昔いた、会社で私が考案したやり方です。
非常勤ヘルパーさんに内勤手当をつけ、センターにまめに来るようにし
常勤ヘルパーが現場で(ルート巡回)働くというシステムを作りました。
結果人離れが無くなり、ヘルパー数も30名以上確保できた成果があります。
そのバージョンUP版がよしともの内勤手当なんですね。
色々と模索していますよ。