独立した段階で人より1歩挑戦したと感じます。
事業が安定するまで、安定すればさらに2歩挑戦したと思います。
独立する=フリーになるということは
自由感があり良い面もあります。
しかし、不自由な面も多くあります。
先に進むには「自らが毎回決断」しなくてはいけない。
「これは難しいから、◎◎さんが決めて~」とは言えない。
なぜなら、独立=社長になるからです(私の場合か)
社長の判断で会社は浮き沈みします。職員を路頭に迷わせる
結果になるかもしれません。
でもでも挑戦することをあきらめた社長ほど
「つまらない人はいない」と思います。
今までは「外へ外へといった目線が中へ内へと向き」
しまいには「過去の栄光を話し始めたら会社の発展が
止まったモノだと個人的に思います」
ある意味「バカな発想」くらい大きく出たほうがいいと思います。
100大きなことを言って1つでも達成できれば
立派な社長だと思いますね。
言わないで、後から「これは自分のおかげだ」というように
なりたくないのでね。
「挑戦」すること「スタッフに発信」すること
これが社長の仕事の1つだと思います。良い意味での発信です。
挑戦は「不安」「恐怖」を伴う場合が多いにありますが
だからこそ達成した後の「達成感」が強いんでは?と思います。
今後も発信できる社長でいたいと思います^^
事業が安定するまで、安定すればさらに2歩挑戦したと思います。
独立する=フリーになるということは
自由感があり良い面もあります。
しかし、不自由な面も多くあります。
先に進むには「自らが毎回決断」しなくてはいけない。
「これは難しいから、◎◎さんが決めて~」とは言えない。
なぜなら、独立=社長になるからです(私の場合か)
社長の判断で会社は浮き沈みします。職員を路頭に迷わせる
結果になるかもしれません。
でもでも挑戦することをあきらめた社長ほど
「つまらない人はいない」と思います。
今までは「外へ外へといった目線が中へ内へと向き」
しまいには「過去の栄光を話し始めたら会社の発展が
止まったモノだと個人的に思います」
ある意味「バカな発想」くらい大きく出たほうがいいと思います。
100大きなことを言って1つでも達成できれば
立派な社長だと思いますね。
言わないで、後から「これは自分のおかげだ」というように
なりたくないのでね。
「挑戦」すること「スタッフに発信」すること
これが社長の仕事の1つだと思います。良い意味での発信です。
挑戦は「不安」「恐怖」を伴う場合が多いにありますが
だからこそ達成した後の「達成感」が強いんでは?と思います。
今後も発信できる社長でいたいと思います^^