☆☆方針少し転換２☆☆

以前、ブログで

軽度者の支援を当面軸にしていく

と書きました。

それには変わりはないのですが、

当面新人が、ある程度まかせられる段階（１カ月くらいかなぁ）

になるまでは

内部体制を固めること（整理）に重点をおきたいと思います。

予定では引越という大きな作業もあり、色々な配線関係から細かな

変更まで山のように作業が発生します。

引越が落ち着かないと

しっかりとした新規受入れもできないかなと思うので。


ペース配分を遅くしていくようセンター長に指示を出しました。

現場のトップはセンター長。

経営のトップは私です。


微妙な売上変動を気にしながら、単独事業なので

ぎりぎりの線で生き残ってます。

あぶない月もあったり、ゆとりのある月もあったり・・・。


最近は「デイでも併設しようかな」というのが

口癖になってきました。

ただまだ単独事業でできる間は、単独で頑張ります。

小さな会社。ましてやケアマネの単独事業。

リスクの高い事業だなと痛感してます。


経営のさじを投げたくなる時も多々ありますが
頑張るスタッフを思い返し、まだ頑張ろうと思い返します。

会社６期目。この１年は大きな１年です。この１年をしっかり
乗り越えれれば、安定した経営ができます。

経営者として、大きな決断をした６期目です。