交代要員★の育て方★

正直、悩んでます。

今まで社内で5人の新人ケアマネの基礎学習を
担当してきましたが、
今回は会社始まって以来の交代要員となって
しまいました。

今までの育て方手順と違うのは
1月目から、即可動という点です。

私は育て方にこだわりがあり
最初の１月は、戦力外で教育します。

そこで「基礎」から「倫理」「ソフトの使い方」
までバカ丁寧に教えていくのです。

自分がそういう育て方をしていないし
教わってそだった経験がないので

「自社採用ケアマネにはなるべく理想的に」

が芯にあります。


結果から言うと他社ケアマネよりスタート
が遅いと思います。

通常は「実践しながら学ぶ」
が普通ですからね。


まぁ今回は他社同様の教育環境になった訳

なので

①とりあえず「引継を最優先で行う」

②5月下旬あたりに１Ｗ程度時間を設け
　その間に「業務の流れ」「ソフトの使い方」
　等おしえこむ

③私ケースへの同行はなし。引継利用者さん
　へは来月から一人で訪問してもらう。

④書類上の基本だけマスターしてもらう。

⑤5月は認定調査業務は１・2件程度

くらいでしょうか。

今回のパープルはよしともでは初の他社経験者
であるので、どの程度のスキルがあるのか
を確認しながら「よしとも流」の部分を
ポイント的に教え込む方法をします。

まぁ基本となる部分は同じですからね。
3カ月で立ち上げするようにしたいけど・・。

後は本人のココロ次第。
私の心次第ですね。

ワンツーマンでの教え込みは疲れるので
そろそろ、この教え方も変えないと・・。

と思ってます。

周囲のケアマネを今回は有意義に活用して
育ててみようと思います。

多忙ですが、皆同じ道を通った訳ですからね。

同じ立場です。