よしとも会が再開

今年のよしとも会も再開されました。

１２月～２月まではケアマネも労働日数も少ない為

よしとも会もお休みなんですけど

３月から再開されました。今回は集まってくれた他社は２社のみ。

（あと１社来ようとしたんですけど、玄関の鍵がかかっていて入れず帰りました）

なるべく１１～１３人くらいで事例検討会ができることを目指しています。

最近はなかなか集まることが難しくなってきましたが

他社のケアマネさんの意見や他サービス事業者の意見等とても参考になります。

今後も細く長く継続していこうと思います。今は開催して２８回目でした。

昨日新しく福祉用具の会社１社を開拓して仲間にしました。

あと２社開拓しようと考えています。

エメラルド奮戦。

エメラルドさんがどんどん新規を受けています。毎月１～２、３件ペースですね。

まだもち件数は２０件を超えていませんが、

今後も新規利用者さんの調整で奮戦しそうです。

エメラルドさんはとても前向きです。

新規依頼が来ても


「分かりました、受けます」と言い頑張ってくれます。

前向きに挑戦する姿は高く評価しています。

ただお給料の査定レベルまで達成していません。

もともと入社１年は査定をしないことにしているので

平成２８年６月～平成２９年５月の実績で

歩合給が支給されます。

今回の歩合給でお給料が上がるのは

ブルーさんとブラウンさんだけです。

あとの人はお給料に変更はありません。

歩合給の査定は基本売上が３０万以上からの査定になるので、

まずはそこまで売上を上げてもらわないと査定もできません。

エメラルドさんは今は２５万くらいの売上を出しています。

あと少しで査定対象に入ります。

今後も新規を受けて売上を上げてほしいです。

期待しています。エメラルドさん。

ケアプラン点検

市に

「うちの事業所はいつ入るんですか？」と確認したら

「いつ入るか確認してくるのはよしともさんぐらいですよ」と言われました。

当面は入らないと思うとの回答でした。

「基本的なことができていれば減算になることはありませんから

基本的なことをしておいてください」と言われました。

一応

「バディ確認で毎月書類をお互いにチェックして、CLT管理票で１か月の

モニタリングとか確認できる体制はとっています」と話をしています。

バディ確認はとても重要です。

人間だれしも些細なミスはあります。それを発見して事前に防ぐ

運命共同体がバディ確認です。

CLT管理票は１年間を通して、いつ短期目標切れなのか、長期目標切れなのか？

モニタリング日や照会日を書けるようにしています。

CLT管理票にミスがあると取り返しのつかない問題になるので。

とても重要です。

うちは

オレンジさんとエメラルドさん

ブラウンさんとグリーンさん

イエローさんとブルーさん

ピンクさんと私

この４つのバディがあります。

ミスが多いスタッフもいますが、できるだけそういうスタッフには

管理能力の高い、バディ相手をつけるように配置しています。

管理能力の高いスタッフは

グリーン、オレンジ、イエロー、ピンクさんです。

私も月末になるとピンクさんからダメだしをくらいます。

基本的なことを確認しています。

内容としては

利用表が揃っているか？

担当者会議をした場合は、計画書、照会が揃っているか？（照会返答の回収もできているか）

モニタリングは更新されているか？

アセスメントの履歴は更新されているか？

大体このくらいの内容です。確認作業自体はたぶん１時間～２時間くらいで終わります。

毎月この繰り返しです。

いまのところ、大きな問題はありません。

今後も継続していきます。

それにしてもケアプラン点検つ入るんだろう？１回は３年くらい前に入られているんですけどね。

２回目がいつくるか不安です。出来ているとはおもんですけど。

給与

給与は先週の段階で支給しました。毎月２５日支給日なんですが

大体１２～１６日の間には現金支給しています。

毎回手渡しなので。

以前２回程給与を紛失したことがあり、現金を降ろしたらすぐに

支給するようにしています。

月末になるといろいろとばたつくので、慌ただしくない初旬から中旬


にかけて支給するのが私にとっては負担にならないです。

結構給与の準備するのも時間がかかるんですよ。９人分でもです。

社長はこまごまとした仕事があるので

大変です。