今年のことを感じ１文字で表すと

「乱」です。乱れるという意味ですね。混乱するというイメージです。

とても混乱した１年でした。焦っても仕方ないことをくよくよ悩んだりして

来年は落ち着いて仕事をするように心かけします。

会社は「成」です。成長の成。ＣＬＴ数が過去最低値の一昨年の今頃と比較して

２０件は増えています。（要介護者の方です）

ただ認定調査の依頼が減少してきました。その分家賃収入で賄います。

今年は会社として１棟家を購入しているので、会社保有の不動産は２棟になりました。

それぞれの家賃収入を合算すると１３万５０００円です。今では認定調査料より

多くなりましたね。

今のよしともの柱は４本、「要介護者からの売上（主力）」「要支援者からの売上（２番目）」
「不動産収入（３番目）」「認定調査収入（４番目）」になっています。

不動産はスタッフは興味なかったんですが、独断で購入しました。反対意見はありました。

今思えば購入しておいてよかったと思います。

もともと売上自体が少ない会社なので、たかが１０万程度でもよしともにとっては大金です。

なので利用者さん数が増えることはよしともにとっては１件でもとても大きいことなんです。

今年に関しては「成」でしたね。成功の成でもありますね。

色々ありましたが良い１年でした。来年は波乱に満ち溢れそうです。悩みますけど

なんとかなる。そう思って行くしかないです。頑張ります。

年末のご挨拶２

今年一年お世話になりました。来年もブログ更新していきますので

また懲りずにこつこつ書いていきます。どうしても経営者なので

経営的なことが多くなってしまいますが

来年は「よしとも」内での出来事なども載せながら更新していきます。

今後共よろしくお願いします。

ボーナス

年末調整で出たお金をボーナスです。と言って渡して

とてもむなしさを感じました。

よしともはボーナス支給が無いんです。（というか出来ないんです）

ボーナス出すほど黒字にはなっておらず。

ただ今季だけを言えば寸志くらいは出してもいいかな・出せるかな

という感じもあります。ただ寸志は役員には支給できないので

社員だけとなります。不公正が発生するので

やっぱり無理ですね。

役員は簡単に言えば年俸制みたいなもの。

職員は１年内での変動も可能ですけど。

来年の６月に職員は査定があり給与額が変動します。

役員も同時期に役員報酬の見直しがあります。

査定給は純粋に各ケアマネの売上に対しての利益を基準に設けた

目安表があり、それで「歩合給」という形で支給されています。

役員報酬は私の独断でアップ・ダウンさせています。

ただ役員報酬も売上を目安に変動させているので売上が高ければ

その分報酬にのせるつもりです（個人成績ですけどね）

よしともの役員は、私、ピンク、グリーン、ブルーさんの４名です。

その他４名は社員または契約社員です。

うちの会社ではグリーンさんは契約役員と私は呼んでいます。

労働時間が週３２時間なので。

ピンク、オレンジは週２１時間労働、その他は週４０時間労働です。

余計なことを書きましたが、

ボーナス支給するまではまだまだ時間がかかりそうですね。

不公平感が無いように支給しないといけまんせんからね。

難しい問題です。

３１日出勤しています。

今日は私の当番なので出勤しています。

２月の利用表作り

認定調査の準備

１２月提供表の仕分け等々していました。

もう帰りますけどね。

認定調査の準備で手書きしていたんですが

右手が震えて、字がうまくかけませんでした・・。

手の震えは来年も悩まされそうです。

ケアマネの更新研修等どうしよう・・。

手書きすることが多いので、悩みます。

まだ一応字はかけますけどね。

書痙です。治療しないとなぁ・・・。


悩みは絶えませんね。