「Ｍ．Ｅ．ポーターの競争戦略」！

企業が特定の商品市場分野を選択したなら、そこには他企業との間にさまざまな競争関係が存在します。

そこで、競争企業との間になんらかの競争上の優位性を確保して、経営目標を達成していかなかればなりません。

こうした基本政策が競争戦略です。

ポーターによると、競争状態を決定する要因は以下の５つです。

①新規参入企業の脅威

②代替製品・サービスの脅威

③買手の交渉力

④売手の交渉力

⑤同業者間の敵対関係

競争状態は業界内だけでなく、業界の外にある要因も大きく影響します。