「後継者候補育成プログラム」！

先日、ホテル・旅館業の後継者候補の育成教育をおこないました。

今回は一対一でのレクチャーです。

内容は企業戦略やリーダーシップとマネジメント、行動組織論、取締役の権利義務などでした。

質問や経営課題にも答えながらの大変充実した時間となりました。

「後継者育成のお手伝い」！

現在何社かの後継者育成のお仕事をさせて頂いています。

順調に後継が成されるケースとなかなかスムーズにバトンタッチができないケースがあります。

会社を後継する後継者の方の、あらゆる資質や性格に関わってきますが、すべての面で「自立」することが大切だと実感しています。

精神的にも経済的にも、そして知識的にも自立して、自社を取り巻く様々な関係と相互依存を築けることがトップになるための重要なキーポイントのようです。

成長するプロセスに近道はありませんが、素直な事・学ぶ姿勢・前向きなことがとても大切なことのようです。