「戦略論」！

戦略を実行して、企業目標・企業目的を達成するためには、全社員の約２割を巻き込むことが必要です。

戦略を達成するために、その会社を構成する部門の存在目的も明確にしておきましょう。

部門の存在目的は、その部門のリーダーが担う役割になります。

リーダーは自己の役割を認識して、部門の目的を達成するために、部の構成員を管理・指導・育成していきます。

全社戦略を達成する上で、部門目的はとても重要です。