「やる気にさせる法」！

先日某支援先の社長から「社員のやる気」を引き出すためにどうすればよいか？とのご質問をいただきました。社員に覇気がない、元気がない、一生懸命やっていない、など経営者にとって社員の「やる気」を引き出すことは大きな経営課題です。

ここで勘違いしていけないのは、給与や報酬さえ上げれば社員の「やる気」が引き出せるだろうと思わないことです。給与・報酬・対人関係・職場環境・上司、これらは不満をもたらす要因ですがこれらを解決することでは社員の積極的態度や「やる気」を引き出すことにほとんど効果はありません。「衛生要因」とよばれています。いわゆる改善しても”不満”がなくなるだけです。

一方、動機づけや「やる気」をもたらす要因として、仕事そのもの・達成・承認・責任・昇進があります。社員の積極的態度を引き出すもので動機づけ要因といわれています。

そして社員の高次の欲求を満たすためには、動機づけ要因を改善しながら、職務充実（ジョブ・エンリッチメント）を行っていきます。職務充実とは、職務の自由裁量の余地を拡大することです。

最後に自分の役割をしっかり認識させ「目的」を与えることが重要です。