信用と信頼、他人に期待しすぎないこと。
社員を右腕にしたいけれどすぐに裏切るから・・・
育ててもすぐに辞める（裏切る）・・・
一方で、人が育たない ・・・
育ててもすぐに辞める（裏切る）・・・
一方で、人が育たない ・・・
このようなお話しが耳に入ってきます。
辞書で信用と信頼を引いてみると
信用：信じて用いること。
その人の過去の業績に対して「信用」する。
その人の過去の業績に対して「信用」する。
信頼：信じて頼ること。
その人の未来の行動を期待する行為や感情のこと。
そこには、その人の過去の実績や業績があることが前提です。
そこには、その人の過去の実績や業績があることが前提です。
信頼には期待があるのですね。
その人に仕事を全面的に任せてしまうと ・・・、
信用していたのに、信頼して任せたのに 。。。
裏切られた！
裏切られるのが嫌だったら、人に任せなければ良い？
いえいえ ・・・、
任せっきりがいけないのです。
任せっきりがいけないのです。
定期的に進捗管理をしてあげると良いですよ！
さて、期待するとはどういうことでしょう。
その人を応援することと捉えるとどうでしょう。
たくさん応援されてきた人は、たくさん応援したくなります。
応援しても、裏切られたと思うと、がっかりします。
でも、みんながみんな、すぐにできるわけではありません。
できるように教えることも大事です。
すぐにできる人もいれば、着実に進歩する人もいます。
会社において
社員さんや部下に対しては、
次のステージへ、次のステップへと絶えず上を目指して欲しいです。
社員さんや部下に対しては、
次のステージへ、次のステップへと絶えず上を目指して欲しいです。
常に改善、向上している人は素晴らしいです。
常に上を目指しているか、進化しているか・・・、
社員さんや部下に期待をかけたいですよね。
社員さんや部下に期待をかけたいですよね。
期待をかけたり、期待をかけられたりできる職場、素晴らしいですね。
リーダーが育たない、若手社員が育たない、とぉ悩みのかた、
お互い認め合い、高め合うよい方法あります。