なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか？

吉田典生著、日本実業出版社刊。 できる人は、できない人の気持ちや考え方を理解していないので育てられない、という主張です。著者は小さい時分から挫折を味わっていながら、巡り合わせでコーチングを通したコンサルティングを生業にするに至った、いわば「できる人」であって「できない人」でもあったのだそうです。 「できる人」は、自分の目線や立ち位置で「できない人」を評価し、育成をしてしまう。しかし「できない人」も . . . 本文を読む