東京都江戸川区の医療法人財団京映会の健康診断ブログです。
毎週月曜に社員向けのメルマガを書いて、もう12年目に入りました。
そのメルマガを転記します。
世の中から必要とされる事業は、必ず続きます。志を高くもてば、必ず未来は開けると信じています。
行っている商いが『世のため人のため』になれば、会社や従業員や家族は必ず潤います。
志はどこまでも高く『世のため人のため』に『健康を通じて社会に貢献』するのです。
それを『笑顔』でやっていくのが、私達京映会の使命なのです。
「敏」
「敏」とは、行動が素早いこと。頭の回転が速いこと。と辞書に書いてあります。
論語でも、繰り返し、行動は素早さ「敏」が大事だと言っています。
成功する人も、だいたいせっかちです。いいと思った事は、素早くやります。
早くやれば、それだけ結果が早く出ます。
悪い結果であっても、それが早く出れば、その後のやり方を変えて修正することができます。
それに、お客様や周りの人が喜ぶことを早くやれば、より多くの人を喜ばせることもできます。
「敏」には、頭をフル回転で働かせるという解釈もあります。
一番よくないのは、時間を失うことです。後回しにして実行が遅れるようではいけません。
完成度を上げようと、取り掛かるのを先送りにするのもいけません。
先送りを繰り返していると、忘れたりしてやらない癖がつき、そのうちやれない人になります。
業績のよくない会社では、会議で話し合って決められたことが守られません。
そういう会社の多くが、何をやるにしても取り掛かるスピードが「遅い」のです。
もっと言えば、スピードが遅くてなかなか実行しないから、いつまでたってもやらない。
いつまでたってもやらないから、結果として「決められた事が守れない」のです。
もっとスピードを上げましょう。当たり前の事ですが「やる」と決まったら直ぐに「やる」のです。
以下、経営計画書からの抜粋です。（経営計画書P8）
「明日やろう」はもうやらない？
何をしても出来る人は出来るし、出来ない人は出来ない。この違いは何なのでしょう？
本来、出来ない人はいません。しかし、『明日やろう』と、すぐに考える人は、新しい仕事が入ると忘れてしまって、結局出来なくなってしまう事があります。これを繰り返してしまうと『出来ない人』と思われてしまいます。
また、余裕を持って仕事をすると非常に効率的に進める事が出来ます。一方、期日ギリギリになると余裕が無く効率も非常に下がります。『明日やろう』とすぐに考え、仕事を先送りする傾向がある人は、期日がギリギリになってしまいがちです。余裕がないのでミスも増えます。これも『出来ない人』の特徴です。
『明日やろう』ではなく『今日のうちに、ここまで進んでおこう』に、考え方を改めましょう。そして、常に余裕を持って仕事をするためにも、期日前に仕事を切り上げる工夫をしましょう。それが積み重なれば誰でも『出来る人』と呼ばれるようになります。
－数々の赤字企業を立て直した日本電産永守社長の有名な言葉－
僕は人員整理など一切しない。その代わりに次の事を約束してくれ。
『 すぐやる 必ずやる 出来るまでやる 』
（これは永守イズムと呼ばれる中で最も有名な言葉です）
「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」これが秘訣なのかもしれませんね。
私達京映会の経営理念は『学習する組織』です。
巡回健診の京映会
医療法人財団京映会 京橋クリニック
〒133-0065 東京都江戸川区南篠崎町2-40-3 03-3677-8121（代表）
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そのメルマガを転記します。
世の中から必要とされる事業は、必ず続きます。志を高くもてば、必ず未来は開けると信じています。
行っている商いが『世のため人のため』になれば、会社や従業員や家族は必ず潤います。
志はどこまでも高く『世のため人のため』に『健康を通じて社会に貢献』するのです。
それを『笑顔』でやっていくのが、私達京映会の使命なのです。
「敏」
「敏」とは、行動が素早いこと。頭の回転が速いこと。と辞書に書いてあります。
論語でも、繰り返し、行動は素早さ「敏」が大事だと言っています。
成功する人も、だいたいせっかちです。いいと思った事は、素早くやります。
早くやれば、それだけ結果が早く出ます。
悪い結果であっても、それが早く出れば、その後のやり方を変えて修正することができます。
それに、お客様や周りの人が喜ぶことを早くやれば、より多くの人を喜ばせることもできます。
「敏」には、頭をフル回転で働かせるという解釈もあります。
一番よくないのは、時間を失うことです。後回しにして実行が遅れるようではいけません。
完成度を上げようと、取り掛かるのを先送りにするのもいけません。
先送りを繰り返していると、忘れたりしてやらない癖がつき、そのうちやれない人になります。
業績のよくない会社では、会議で話し合って決められたことが守られません。
そういう会社の多くが、何をやるにしても取り掛かるスピードが「遅い」のです。
もっと言えば、スピードが遅くてなかなか実行しないから、いつまでたってもやらない。
いつまでたってもやらないから、結果として「決められた事が守れない」のです。
もっとスピードを上げましょう。当たり前の事ですが「やる」と決まったら直ぐに「やる」のです。
以下、経営計画書からの抜粋です。（経営計画書P8）
「明日やろう」はもうやらない？
何をしても出来る人は出来るし、出来ない人は出来ない。この違いは何なのでしょう？
本来、出来ない人はいません。しかし、『明日やろう』と、すぐに考える人は、新しい仕事が入ると忘れてしまって、結局出来なくなってしまう事があります。これを繰り返してしまうと『出来ない人』と思われてしまいます。
また、余裕を持って仕事をすると非常に効率的に進める事が出来ます。一方、期日ギリギリになると余裕が無く効率も非常に下がります。『明日やろう』とすぐに考え、仕事を先送りする傾向がある人は、期日がギリギリになってしまいがちです。余裕がないのでミスも増えます。これも『出来ない人』の特徴です。
『明日やろう』ではなく『今日のうちに、ここまで進んでおこう』に、考え方を改めましょう。そして、常に余裕を持って仕事をするためにも、期日前に仕事を切り上げる工夫をしましょう。それが積み重なれば誰でも『出来る人』と呼ばれるようになります。
－数々の赤字企業を立て直した日本電産永守社長の有名な言葉－
僕は人員整理など一切しない。その代わりに次の事を約束してくれ。
『 すぐやる 必ずやる 出来るまでやる 』
（これは永守イズムと呼ばれる中で最も有名な言葉です）
「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」これが秘訣なのかもしれませんね。
私達京映会の経営理念は『学習する組織』です。
巡回健診の京映会
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