決めずに決める

ここ最近、中間管理職的な立場となり
何かにつけて判断を求められることが多くなり、

そのなかでの方法論として、
決めずに決めることをよくします。

つまりは、方針を考えたうえで、
その方向へ持っていくよう、
いろいろな人に話を聞くという手法です。

自分がこうだと決めたものを全体の決定事項にしようとすると、
その判断基準を示したり、
その是非の責任を問われたりするわけですが、

ある程度の方向性を持って、
その事項の当事者から意見をもらって決定すれば、
その責任が自分のみに降りかかることはなくなるわけでして、

現場の声を聞いて
とか、
みんな納得して
といった理由付ができるわけで、
さらには現場からも、あの人は話を聞いてくれる、リクエストに応えてくれるという
ありがたい評価をいただけるわけです。

まぁ、全てにおいてというより、
TPOに応じて使い分けが必要ですが、

この方法を頭に入れて臨むと
そうそう困ったり、トラブったりしなかったりします。

こんな方法も、
これまでバタバタを乗り越えてきたから
身に着けたのかなぁ。なんて思ってみたりして。