その中は連休の中日ですが、当院は連休初日。雑務をこなしながら勉強と読書。
今日の本は定居美徳さんの「数字で示せ」
数字で示す=数字を使って話す
数字は、世界の共通言語。だから「数字で示す=数字を使ってうまく話す」のが大切
数字のない曖昧な会話をしていると、成果を出せない時代であることを理解する
数字で話せない人は、①伝わらない、②イメージを共有できない、③聞いてもらえない、④予想ができない、⑤行動を起こせない、⑥無駄が減らない、⑦成果が測れない、⑧比較ができない、⑨上司から上に伝わらない
相手に動いてもらうために、①問題(現在)、②ゴール(未来)、③必要な行動(内容、量)
これによって、相手は問題の重要性を理解する
ビジネスの世界で、数字は最強の共通言語
数字で話せば、仕事のスピードアップし、応援され選ばれる
シンプルな数字が持つイメージを利用すれば、人の心を動かしやすい
数字で話す目的は、相手を動かすこと。必要な数字だけで話すことが大切
いつ(時間)、いくら(お金と量)、何%(可能性)
パーセンテージは間違えても良いので、可能性を何%で話す癖を身に付ける
未来のゴールを数字で話すことで、道に迷わず、最初の1歩踏み出すことができる
悪い報告こそ「早く正直に数字で」、上司も判断しやすくなり、信頼も得られる
メールの件名 ①はじめての人でもわかるよう内容をシンプルな数字で話す、②プレゼンの目的を数字で話す、③社長がイエス、ノーで答えられるようにする
リーダーに必要な3つの役割 未来のゴールを見せること、部下を成功させること、チームの責任を取ること
言い訳をさせるのは上司の落ち度、部下は、悪い問題を伝えられないから話題をそらす
デイリースクラムを習慣化し、部下の成長につなげる
他社に与えた利益を数字で話せば、初対面の相手をグッと惹きつける
自分が1番になるフィールドを探して1だけが選ばれる時代を勝ち抜く
正確な数字を手放し、シンプルな数字で話す。数字と良好なパートナーとなり、相手に伝わる温かい数字で話せるようになろう。
数字は具体的にいろいろ示すことができるため、説得力があり、かつ分かりやすい。以前読んだ本でソフトバンクの孫正義社長も数字を統計と確率で要求するという内容でしたが、数字は正直です。数字の大切さを教えてくれた本でした。
今日の本は定居美徳さんの「数字で示せ」
数字で示す=数字を使って話す
数字は、世界の共通言語。だから「数字で示す=数字を使ってうまく話す」のが大切
数字のない曖昧な会話をしていると、成果を出せない時代であることを理解する
数字で話せない人は、①伝わらない、②イメージを共有できない、③聞いてもらえない、④予想ができない、⑤行動を起こせない、⑥無駄が減らない、⑦成果が測れない、⑧比較ができない、⑨上司から上に伝わらない
相手に動いてもらうために、①問題(現在)、②ゴール(未来)、③必要な行動(内容、量)
これによって、相手は問題の重要性を理解する
ビジネスの世界で、数字は最強の共通言語
数字で話せば、仕事のスピードアップし、応援され選ばれる
シンプルな数字が持つイメージを利用すれば、人の心を動かしやすい
数字で話す目的は、相手を動かすこと。必要な数字だけで話すことが大切
いつ(時間)、いくら(お金と量)、何%(可能性)
パーセンテージは間違えても良いので、可能性を何%で話す癖を身に付ける
未来のゴールを数字で話すことで、道に迷わず、最初の1歩踏み出すことができる
悪い報告こそ「早く正直に数字で」、上司も判断しやすくなり、信頼も得られる
メールの件名 ①はじめての人でもわかるよう内容をシンプルな数字で話す、②プレゼンの目的を数字で話す、③社長がイエス、ノーで答えられるようにする
リーダーに必要な3つの役割 未来のゴールを見せること、部下を成功させること、チームの責任を取ること
言い訳をさせるのは上司の落ち度、部下は、悪い問題を伝えられないから話題をそらす
デイリースクラムを習慣化し、部下の成長につなげる
他社に与えた利益を数字で話せば、初対面の相手をグッと惹きつける
自分が1番になるフィールドを探して1だけが選ばれる時代を勝ち抜く
正確な数字を手放し、シンプルな数字で話す。数字と良好なパートナーとなり、相手に伝わる温かい数字で話せるようになろう。
数字は具体的にいろいろ示すことができるため、説得力があり、かつ分かりやすい。以前読んだ本でソフトバンクの孫正義社長も数字を統計と確率で要求するという内容でしたが、数字は正直です。数字の大切さを教えてくれた本でした。