エピソード４：上司じゃなくなったＹ氏
さて、前回予告しましたが、転職してから３年後、過労死しそうになって再度転職することになりました。
既に転職先も決まったある日、元の会社の同期連中と呑む機会があり、転職することを話すと「戻って来い」と。
「Ｙ氏がいるのに戻るわけねぇだろ」と言うと、「奴のダメ度はその後グレードアップして、遂に開発部隊のトップから外されて、今は新規事業を起こせって命題与えられて、３人の部隊でやってるから大丈夫」とのこと。
寨主「新規事業って何やるのよ、あの人？」
同期「それがさ、アイスクリーム売るんだって（笑）」
寨主「は？アイス？？だって、ソフト屋だぜ？」
同期「そうだろ？普通そう思うよな？会社中がそう思ってるよ（笑）」
寨主「で、役員連中はそれ止めなかったのか？」
同期「兎に角、本業から奴を外すための新規事業だからな、止めるに止められなかったんだろうよ。」
ん～、既にダメ度全開（笑）
出戻りって響きも面白いので、年収ギャップ４００万もあったのに寨主は元の会社に戻っちゃったんですが、Ｙ氏のアイスは当然の如く売れるわけもなく、１年待たずに打ち切りになり、その後パッケージソフトの版権買って方向転換。
寨主も数年で部長になって、経営会議って奴に出るようになったんですが、そこでのこと。
パッケージ事業始めて３年、相変わらず業績低迷のＹ氏でしたが、その年も中間決算で売上計画の１／２も行かずに収支も当然赤字、計画変更の指示が出た次の経営会議でのこと。
ここでツッ込まずに、どこでツッ込めば良いと言うのか（笑）
寨主「あのですね、今回の数字って、計画練り直して出されてるんですよね？」
Ｙ氏「見ての通り、前回とは変えてあるよ。」
寨主「いや、それは見れば判ります。言ってるのは内容のことですが。」
Ｙ氏「何か問題ありますか？」※注：念のため言っておくと、寨主が部長になってからＹ氏の言葉使いが丁寧になりました(^_^;;
寨主「皆さんも気付いてると思いますが、前回より今年度の売上目標が増えてますけど．．．」
Ｙ氏「ええ、前回の話を受けて、頑張ろうと思って。」
寨主「いや、上期終了時点で計画の１／２も未達だったのに、何故上向くんですか？単純に考えても下方修正じゃないの？何か急な大口の引き合いでもありました？」
Ｙ氏「いや、特に動きはありません。前向きな気持ちとして、計画変更したまでです。」
社長「もう良い。次回、下方修正して達成可能な計画を提出しろ。」
もうちっといぢりたかったが（笑）
で、これで終わればまだしもですが、さて次の経営会議の席。
寨主「すいません、確かに売上目標は落としてあるみたいですが、ちょっと質問して良いです？」
Ｙ氏「どうぞ」
寨主「これ、売上落としてるのに、原価は前のままなんで、赤字幅が拡大してますよね？」
Ｙ氏「はい」
寨主「はいじゃなくて、計画変更ってまさか売上落とすことしか考えてないんですか？」
Ｙ氏「問題ありますか？」
寨主「あるでしょう、それは。現時点で赤字なんだから。売上については、達成可能な数字にしたのは判りますよ。でも、赤字削減のための施策は？」
Ｙ氏「ありません。」
寨主「てか、経営者の端くれなんですよね？今使ってるパートナーを切って、社内で調達掛けるだけでも原価下がりますでしょ？」
Ｙ氏「いや、彼らは切れない。」
寨主「何故？彼らが仕様を握ってるから？そんならプロパーにスキルトランスファーすれば良いだけですよね？」
Ｙ氏「それもあるけど、可哀想だし、急に仕事が入った時対応できないし。」
寨主「あのね、可哀想なのは社員ですよ。今の３０００万の赤字なければ、多少でもボーナスに反映してあげられるんですから。」
Ｙ氏「．．．」
寨主「それに、そもそも売上計画落としてるのに、原価が変わらないってどう言うこと？この原価、カスタマイズに掛かる原価でしょ？」
Ｙ氏「そうです。」
寨主「だったら、売上と一緒に原価も下がらないとおかしくないです？」
Ｙ氏「いや、ダメです。この売上を達成するにはこれだけ原価が掛かるんです。」
寨主「するとなんですか、１億だった計画を７千万に落として、現時点で売上確定３千万で原価６千万、残り４千万売り上げるために後６千万の原価が掛かると？」
Ｙ氏「そうです。それがなければこの売上は達成できません。」
寨主「そうですって、本気で言ってます？」
社長「もう良い。後は役員だけで計画をチェックする。」
会議参加者全員、ニヤニヤしてる奴やら下向いて肩震わせてる奴やら、大変でしたな（笑）
当然、と言うべきか、その年でパッケージ事業終了。
と言うか、その役員含んだ部門と版権ごと、他社に売ったのでした(^_^;;;
で、売った先で部長やってたＹ氏、その後その会社からＹだけ引き取れとねじ込まれ、会社としては断固拒否、結局売った先の会社から解雇されたとか。
いやはや、こんな奴に”ダメな奴”呼ばわりされてた俺って何なんだろう。否、”ダメ”にダメ出しされるってことは、やっぱり俺って優秀なのか？（笑）
まぁ、ネタとしては最高の人材でしたが（笑）
さて、前回予告しましたが、転職してから３年後、過労死しそうになって再度転職することになりました。
既に転職先も決まったある日、元の会社の同期連中と呑む機会があり、転職することを話すと「戻って来い」と。
「Ｙ氏がいるのに戻るわけねぇだろ」と言うと、「奴のダメ度はその後グレードアップして、遂に開発部隊のトップから外されて、今は新規事業を起こせって命題与えられて、３人の部隊でやってるから大丈夫」とのこと。
寨主「新規事業って何やるのよ、あの人？」
同期「それがさ、アイスクリーム売るんだって（笑）」
寨主「は？アイス？？だって、ソフト屋だぜ？」
同期「そうだろ？普通そう思うよな？会社中がそう思ってるよ（笑）」
寨主「で、役員連中はそれ止めなかったのか？」
同期「兎に角、本業から奴を外すための新規事業だからな、止めるに止められなかったんだろうよ。」
ん～、既にダメ度全開（笑）
出戻りって響きも面白いので、年収ギャップ４００万もあったのに寨主は元の会社に戻っちゃったんですが、Ｙ氏のアイスは当然の如く売れるわけもなく、１年待たずに打ち切りになり、その後パッケージソフトの版権買って方向転換。
寨主も数年で部長になって、経営会議って奴に出るようになったんですが、そこでのこと。
パッケージ事業始めて３年、相変わらず業績低迷のＹ氏でしたが、その年も中間決算で売上計画の１／２も行かずに収支も当然赤字、計画変更の指示が出た次の経営会議でのこと。
ここでツッ込まずに、どこでツッ込めば良いと言うのか（笑）
寨主「あのですね、今回の数字って、計画練り直して出されてるんですよね？」
Ｙ氏「見ての通り、前回とは変えてあるよ。」
寨主「いや、それは見れば判ります。言ってるのは内容のことですが。」
Ｙ氏「何か問題ありますか？」※注：念のため言っておくと、寨主が部長になってからＹ氏の言葉使いが丁寧になりました(^_^;;
寨主「皆さんも気付いてると思いますが、前回より今年度の売上目標が増えてますけど．．．」
Ｙ氏「ええ、前回の話を受けて、頑張ろうと思って。」
寨主「いや、上期終了時点で計画の１／２も未達だったのに、何故上向くんですか？単純に考えても下方修正じゃないの？何か急な大口の引き合いでもありました？」
Ｙ氏「いや、特に動きはありません。前向きな気持ちとして、計画変更したまでです。」
社長「もう良い。次回、下方修正して達成可能な計画を提出しろ。」
もうちっといぢりたかったが（笑）
で、これで終わればまだしもですが、さて次の経営会議の席。
寨主「すいません、確かに売上目標は落としてあるみたいですが、ちょっと質問して良いです？」
Ｙ氏「どうぞ」
寨主「これ、売上落としてるのに、原価は前のままなんで、赤字幅が拡大してますよね？」
Ｙ氏「はい」
寨主「はいじゃなくて、計画変更ってまさか売上落とすことしか考えてないんですか？」
Ｙ氏「問題ありますか？」
寨主「あるでしょう、それは。現時点で赤字なんだから。売上については、達成可能な数字にしたのは判りますよ。でも、赤字削減のための施策は？」
Ｙ氏「ありません。」
寨主「てか、経営者の端くれなんですよね？今使ってるパートナーを切って、社内で調達掛けるだけでも原価下がりますでしょ？」
Ｙ氏「いや、彼らは切れない。」
寨主「何故？彼らが仕様を握ってるから？そんならプロパーにスキルトランスファーすれば良いだけですよね？」
Ｙ氏「それもあるけど、可哀想だし、急に仕事が入った時対応できないし。」
寨主「あのね、可哀想なのは社員ですよ。今の３０００万の赤字なければ、多少でもボーナスに反映してあげられるんですから。」
Ｙ氏「．．．」
寨主「それに、そもそも売上計画落としてるのに、原価が変わらないってどう言うこと？この原価、カスタマイズに掛かる原価でしょ？」
Ｙ氏「そうです。」
寨主「だったら、売上と一緒に原価も下がらないとおかしくないです？」
Ｙ氏「いや、ダメです。この売上を達成するにはこれだけ原価が掛かるんです。」
寨主「するとなんですか、１億だった計画を７千万に落として、現時点で売上確定３千万で原価６千万、残り４千万売り上げるために後６千万の原価が掛かると？」
Ｙ氏「そうです。それがなければこの売上は達成できません。」
寨主「そうですって、本気で言ってます？」
社長「もう良い。後は役員だけで計画をチェックする。」
会議参加者全員、ニヤニヤしてる奴やら下向いて肩震わせてる奴やら、大変でしたな（笑）
当然、と言うべきか、その年でパッケージ事業終了。
と言うか、その役員含んだ部門と版権ごと、他社に売ったのでした(^_^;;;
で、売った先で部長やってたＹ氏、その後その会社からＹだけ引き取れとねじ込まれ、会社としては断固拒否、結局売った先の会社から解雇されたとか。
いやはや、こんな奴に”ダメな奴”呼ばわりされてた俺って何なんだろう。否、”ダメ”にダメ出しされるってことは、やっぱり俺って優秀なのか？（笑）
まぁ、ネタとしては最高の人材でしたが（笑）
