●Keep LOHAS!
健康・・・だようねぇ・・・
昨日も英会話の warming up conversation にて
what was your weekend?
に答える自分
フルマラソン本番1週間前! にしては、アルコールはいけないですけどね・・・ <汗
LOHASねぇ・・・
いやたまたま目についた略語だったから書いただけですが・・・
しかし、いろはす はここから来ているのか
そんなことすら知りませんでしたね。
あまりおいしいとは思わないんだけどな~ コカコーラ社のI-LOHAS
これをみると本当にマーケティングって大切なんだなぁとつくづく思いますね。
はさておき
昨日はひさびさにいい勉強でした
世の中にはやはり面白い というか優秀なひとはやはりたくさんいるものですね
日本板硝子
会計・経理に携わる身としては有名な会社名ですが
やHりちがうんだな経営者が と思いました。
折角いろいろと教えてもらったので備忘録はこれ
(もちろん 日本板硝子の加藤部長さんのお言葉です・・・)
※グローバル企業の経営者に求められるもの
多文化・他民族を融合したハイブリット経営の 5つの難所
1.長期的な価値観と戦略立案の重要性を恒に強調すること
しかし、長期的なといっても・・・いまやせいぜい3年か
2.ステークホルダーの適正バランスを考えること
株主、顧客、従業員 ・・・3分の1ずつ
3.グローバル経営はコミュニケーションの質と量が生命線である
ネイティブな英語は使わせない・・・標準英語でゆっくりと話してもらう
標準英語での会話を通せば TOEIC700点ぐらいでもなんとかなるかも・・・
4.急速に変化する世界市場のなか。日本を世界の一部と客観的にみる発想法をもつこと
誰でも出身国がかわいい
5.新しい成長をいかに作り出すかだ
グローバルリソースの向けるべき方向性の選択!
あともうひとつ面白かったのが
M&A における それぞれのシナジー4つ
トップラインがGROSSする M&Aのシナジーとは!
Debt 向けは とにかくコスト(削減の)シナジー 銀行さんうるさいよね・・・
Equity 向けは 売上やビジネスプラスのシナジー もうちょっと夢を持ってでね・・・
従業員 向けは そりゃ待遇改善のシナジー うーん抽象的なものか・・・
マネジメント は 世界的なとか経営の質が変わるからとかのシナジー これがいちばん数値化できないが結果として重要になるシナジー
それぞれにシナジーが考えられるが
結果としては トップライン(いわゆる 売上げ)が 伸びる というシナジーが考えられないと 話にならない~ ・・・
われながら寝ずに聞けたな 昨日は・・・
一橋大学大学院の一條教授にご紹介いただいた
IBM 100年の軌跡
もたしかに とてもいい出来だと思いました。
100周年はこんな感じで整理するってすばらしいですね、さすが。
Keep lifestyles of health and sustainability !
健康・・・だようねぇ・・・
昨日も英会話の warming up conversation にて
what was your weekend?
に答える自分
フルマラソン本番1週間前! にしては、アルコールはいけないですけどね・・・ <汗
LOHASねぇ・・・
いやたまたま目についた略語だったから書いただけですが・・・
しかし、いろはす はここから来ているのか
そんなことすら知りませんでしたね。
あまりおいしいとは思わないんだけどな~ コカコーラ社のI-LOHAS
これをみると本当にマーケティングって大切なんだなぁとつくづく思いますね。
はさておき
昨日はひさびさにいい勉強でした
世の中にはやはり面白い というか優秀なひとはやはりたくさんいるものですね
日本板硝子
会計・経理に携わる身としては有名な会社名ですが
やHりちがうんだな経営者が と思いました。
折角いろいろと教えてもらったので備忘録はこれ
(もちろん 日本板硝子の加藤部長さんのお言葉です・・・)
※グローバル企業の経営者に求められるもの
多文化・他民族を融合したハイブリット経営の 5つの難所
1.長期的な価値観と戦略立案の重要性を恒に強調すること
しかし、長期的なといっても・・・いまやせいぜい3年か
2.ステークホルダーの適正バランスを考えること
株主、顧客、従業員 ・・・3分の1ずつ
3.グローバル経営はコミュニケーションの質と量が生命線である
ネイティブな英語は使わせない・・・標準英語でゆっくりと話してもらう
標準英語での会話を通せば TOEIC700点ぐらいでもなんとかなるかも・・・
4.急速に変化する世界市場のなか。日本を世界の一部と客観的にみる発想法をもつこと
誰でも出身国がかわいい
5.新しい成長をいかに作り出すかだ
グローバルリソースの向けるべき方向性の選択!
あともうひとつ面白かったのが
M&A における それぞれのシナジー4つ
トップラインがGROSSする M&Aのシナジーとは!
Debt 向けは とにかくコスト(削減の)シナジー 銀行さんうるさいよね・・・
Equity 向けは 売上やビジネスプラスのシナジー もうちょっと夢を持ってでね・・・
従業員 向けは そりゃ待遇改善のシナジー うーん抽象的なものか・・・
マネジメント は 世界的なとか経営の質が変わるからとかのシナジー これがいちばん数値化できないが結果として重要になるシナジー
それぞれにシナジーが考えられるが
結果としては トップライン(いわゆる 売上げ)が 伸びる というシナジーが考えられないと 話にならない~ ・・・
われながら寝ずに聞けたな 昨日は・・・
一橋大学大学院の一條教授にご紹介いただいた
IBM 100年の軌跡
もたしかに とてもいい出来だと思いました。
100周年はこんな感じで整理するってすばらしいですね、さすが。
Keep lifestyles of health and sustainability !