知識の共有化について

溶接・溶断、厚中鋼板 金属加工専門の三立製作所
東京西多摩　瑞穂町　株式会社三立製作所。
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おはようございます。 

いつもブログをお読みいただきありがとうございます。

今朝は暗雲が拡がる空模様ですが、お昼ごろから晴れてきて暑くなるとのことです。

さて、
「知識の共有化」という言葉をお聞きになったことがあると思いますが、

一般的にはある組織のメンバー全員が「同じ知識」を記憶することを意味しております。

しかし、組織を動かしていくにあたってこの「知識の共有化」は全ての場面において

効率的であるとは言えません。

「トランザクティブ・メモリー」とは？～共有すべきは「誰が何を知っているか」
直接対話が組織の学習能力を高める～
http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20150420-00010000-biz_jinji-nb

「知識」そのものではなく、「誰」がその知識を知っているかの共有化をしていった方が

効率的であるということです。

こういった方向は、各人が専門性を高めることに集中し、組織全体の能力向上に繋がります。

また、ある「知識」を必要としている者は、最終的に対面でのコミュニケーションを通じて

その「知識」を得る場面が多く、

このことが結果的に組織のつながりを強くし、組織の能力向上に貢献し、

顧客からの評価も高くなっているそうです。

知識の持ち方、コミュニケーションのあり方によって、

組織の強さに大きく影響を及ぼすだけに検討の価値はありそうです。

 

今日も最後まで読んでいただきありがとうございます。

充実した一日になりますように。本日もよろしくお願いいたします。

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