企業でよい行動をするために -日米企業の違い

企業でよい行動をするために、以下の３つのルート・流れがある。

１　この図の一番上の矢印（青）

　経営者の倫理的リーダーシップが、管理者（部長とかコンプライアンス担当者）に伝わって、管理者からの指導を受けた従業員の倫理が向上する。

２　この図の真ん中の矢印（青）

　経営者の倫理的リーダーシップが、直接、従業員の倫理を向上させる。

３　この図の一番下の矢印（緑）

　経営者の倫理的リーダーシップが、企業文化（カルチャー）を醸成し、そのカルチャーに影響された従業員が、よい行動をする。

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以上は、昨秋に出た、『人と組織がいきる倫理マネジメント』（本橋潤子）を参考に私が作成しました。

人と組織がいきる倫理マネジメント: 仕事の有意味感からの探究 本橋 潤子 白桃書房

 

アメリカの大手外資系企業は、A（コンプライアンスやインテグリティ、青）とB（カルチャー、緑）を、区別してしっかり意識して、しかも、別の人・別の部署が担当しているというイメージがある。

日本企業の多くでは、まだAとBが峻別して意識されていない。同じ人が担当している。

と、思うのですがいかがでしょうか。