おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2015年版ものづくり白書の101ページの「図123-9 新卒採用・教育の課題」を見ましたが、今日は101ページの「図123‒10 国内の従業員の年齢構成」を見ます。
下図から国内の従業員の年齢構成に対する認識をみると、「各世代の均等がとれた、バランス型」と感じている企業は21.5％であり、全体の6割強の企業が不均等な年齢構成となっていると認識していることが分かります。
「平均年齢が高く、シニア世代中心の逆ピラミッド型」という企業が31.1％と最も高く、「30～40歳代の中堅世代が不足している、世代断絶型」が22.8％と続いていますが、各世代のバランスをはかることは難しいと分かっていても、その年の景気に左右されてしまうのが経営というものなのでしょうね！
昨日は2015年版ものづくり白書の101ページの「図123-9 新卒採用・教育の課題」を見ましたが、今日は101ページの「図123‒10 国内の従業員の年齢構成」を見ます。
下図から国内の従業員の年齢構成に対する認識をみると、「各世代の均等がとれた、バランス型」と感じている企業は21.5％であり、全体の6割強の企業が不均等な年齢構成となっていると認識していることが分かります。
「平均年齢が高く、シニア世代中心の逆ピラミッド型」という企業が31.1％と最も高く、「30～40歳代の中堅世代が不足している、世代断絶型」が22.8％と続いていますが、各世代のバランスをはかることは難しいと分かっていても、その年の景気に左右されてしまうのが経営というものなのでしょうね！
