おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2015年版ものづくり白書の100ページの「図123-6 不足している人材」を見ましたが、今日は101ページの「図123-8 人材不足を見据えての取組」を見ます。
下図から人材不足を見据えての企業の取組状況をみると、企業規模にかかわらず、「定年延長や定年廃止によるシニア、ベテラン人材の活用」が約7割と最も多くなっています。
白書は、大企業では「女性が長く働き続けることができる職場環境の整備」、「多様な働き方の導入による介護や育児などの時間制約への配慮」、「IT の活用や徹底した合理化による業務プロセスの効率化」に取り組む企業の割合も高く、大企業が中小企業に比べて人材不足に対応した取組を進めている状況がうかがえる、としています。
この結果を見ると、大企業と中小企業の差が大きいのが、「女性が長く働き続けることができる職場環境の整備」、「多様な働き方の導入による介護や育児などの時間制約への配慮」です。
中小企業の経営者は、現在の人材が貴重な戦力であり、なんとしてでも働き続けて欲しいという気持ちの表れなのでしょうね！
昨日は2015年版ものづくり白書の100ページの「図123-6 不足している人材」を見ましたが、今日は101ページの「図123-8 人材不足を見据えての取組」を見ます。
下図から人材不足を見据えての企業の取組状況をみると、企業規模にかかわらず、「定年延長や定年廃止によるシニア、ベテラン人材の活用」が約7割と最も多くなっています。
白書は、大企業では「女性が長く働き続けることができる職場環境の整備」、「多様な働き方の導入による介護や育児などの時間制約への配慮」、「IT の活用や徹底した合理化による業務プロセスの効率化」に取り組む企業の割合も高く、大企業が中小企業に比べて人材不足に対応した取組を進めている状況がうかがえる、としています。
この結果を見ると、大企業と中小企業の差が大きいのが、「女性が長く働き続けることができる職場環境の整備」、「多様な働き方の導入による介護や育児などの時間制約への配慮」です。
中小企業の経営者は、現在の人材が貴重な戦力であり、なんとしてでも働き続けて欲しいという気持ちの表れなのでしょうね！
