自分が八方美人では独立して人生かけて自営して
成功することはできませんね。
「独立」=それなりの「理念・志」が
あってのことだと思います。
独立自体リスクが高いのですが
この「ケアマネだけの独立部門」は更にリスク
が高い自営内容です。
本当に「仲良しグループ!」レベルでは
仕事にならん。
良い人だけの集まりでも仕事にならんです。
「それぞれが悩み」
「それぞれがポジティブな意見を交換し合い」
「それぞれが支える仲間」
でないと自営なんて、潰れると思います。
一人で自営している場合とかは別ですが・・。
人を雇うということは責任が重いです。
雇われる人より雇う側のほうが
私は厳しい試練だと思います。
何せ「人事選定した自分への責任」
もありますから・・。
「○○さんは人がいいね」
ではなく
「○○さんはできる人だね」
の集合体でないと会社にならん。
特に小さな会社の場合はね。
特別「よしとも」が出来ていない訳では
ないのですが、
これはいろいろな人の面接をさせてもらい
採用をしてみて
その後を踏まえて実感したことです。。
苦言を言える人材も重要だし
些細なことに気がつく人材も必要
また周囲の人間を輪にする存在
相談役になってくれる人材
数字がみれるスタッフ(意味がわかる人ね)
本当に厳しいことばかりですね。
その中に「少し良い人だからこその
遊びがある」程度が
小さな「よしとも」レベルの会社なのかなぁ
と思います。
本当に「良い人」だけの集まりでは仕事は
まわりません。発展しません。
いろいろな個性と悩む能力がある人材で
基盤を固めておかないと・・・・・。
そう思いますね。
今はその大事な基盤作り途中という
感覚ですね。
あくまで全部「私個人の意見」ですので。。
成功することはできませんね。
「独立」=それなりの「理念・志」が
あってのことだと思います。
独立自体リスクが高いのですが
この「ケアマネだけの独立部門」は更にリスク
が高い自営内容です。
本当に「仲良しグループ!」レベルでは
仕事にならん。
良い人だけの集まりでも仕事にならんです。
「それぞれが悩み」
「それぞれがポジティブな意見を交換し合い」
「それぞれが支える仲間」
でないと自営なんて、潰れると思います。
一人で自営している場合とかは別ですが・・。
人を雇うということは責任が重いです。
雇われる人より雇う側のほうが
私は厳しい試練だと思います。
何せ「人事選定した自分への責任」
もありますから・・。
「○○さんは人がいいね」
ではなく
「○○さんはできる人だね」
の集合体でないと会社にならん。
特に小さな会社の場合はね。
特別「よしとも」が出来ていない訳では
ないのですが、
これはいろいろな人の面接をさせてもらい
採用をしてみて
その後を踏まえて実感したことです。。
苦言を言える人材も重要だし
些細なことに気がつく人材も必要
また周囲の人間を輪にする存在
相談役になってくれる人材
数字がみれるスタッフ(意味がわかる人ね)
本当に厳しいことばかりですね。
その中に「少し良い人だからこその
遊びがある」程度が
小さな「よしとも」レベルの会社なのかなぁ
と思います。
本当に「良い人」だけの集まりでは仕事は
まわりません。発展しません。
いろいろな個性と悩む能力がある人材で
基盤を固めておかないと・・・・・。
そう思いますね。
今はその大事な基盤作り途中という
感覚ですね。
あくまで全部「私個人の意見」ですので。。