7期目の役員報酬は大きく変化します。
ブルーは3年間限定で、予定では3万UPさせます。
グリーンは5000円程度。
私は、会社貸付分の650~680万を役員報酬UPで
補う形を取ります。
会社の毎月の純利益は10~15万程度余力を残しておき
その他は全部役員報酬にまわしたいと考えています。
会社も少額ですがお金を貯め、個人の資産を急いで増やし
できれば、8期目あたりで、会社、個人資産を合わせて
1000万程度にできればいいなぁと考えています。
お金の操作になりますが、必要なことなので。
会社資本の増資も検討しています。
7期目はまた「貯金する」年になりそうですね。
薄利のケアマネ部門なのですが、うまく生き残っています。
このままうまく経営ができるといいのですがね。
いつ何が起きるか分かりませんから・・・。
危機意識は常に持っています。
経営とは怖いものですね。どうにでもなるし、どうにでもできる。
自由の使い方は能力次第。
会社を生かすも殺すも経営次第ですから。。。
現場が良い仕事をしていても倒産はあり得ますからね。
慎重に検討してゆきます★★★★★
ブルーは3年間限定で、予定では3万UPさせます。
グリーンは5000円程度。
私は、会社貸付分の650~680万を役員報酬UPで
補う形を取ります。
会社の毎月の純利益は10~15万程度余力を残しておき
その他は全部役員報酬にまわしたいと考えています。
会社も少額ですがお金を貯め、個人の資産を急いで増やし
できれば、8期目あたりで、会社、個人資産を合わせて
1000万程度にできればいいなぁと考えています。
お金の操作になりますが、必要なことなので。
会社資本の増資も検討しています。
7期目はまた「貯金する」年になりそうですね。
薄利のケアマネ部門なのですが、うまく生き残っています。
このままうまく経営ができるといいのですがね。
いつ何が起きるか分かりませんから・・・。
危機意識は常に持っています。
経営とは怖いものですね。どうにでもなるし、どうにでもできる。
自由の使い方は能力次第。
会社を生かすも殺すも経営次第ですから。。。
現場が良い仕事をしていても倒産はあり得ますからね。
慎重に検討してゆきます★★★★★