うちの管理責任者は無論、ピンク。
昨年の7月までは私がしてましたが
7月の乱で管理者をピンクへ譲りました。
管理者としてどうかと言う前に
ピンクは「現場力がとても高い」のは
皆さまも御承知の通りです。とても
ケアマネ力もあり社内随一の
猛将ですね。
ただ社内問題となると話は別。
聞き手というか自分の意見を言わないと言う前に
考えて言葉に出すまでに時間がかかる。
これは欠点。
日常会話は普通ですが、会社の小さな分岐点での
判断などは、鈍いかなぁ・・。
横から意見を言うんですがそれでも
まだ考えてしまう・・。
管理者権限で鶴の一声でいいんです。
「管理者だって間違えはある。けども社内の
問題で時間をロスしてしまうと管理者の
権限も低下するからね。管理者の大事な
ことは、周囲の意見があっても
ある程度、この方針でいきます。
と言い切る勇気と自分の考えを理論的に
説明し周囲を納得させられるかが
重要だよ」とよく言います。アドバイスでね。
要は「問題発生⇒即決断・指示」この速さが
管理者に求められる能力の1つだと思います。
昨年の7月あたりで自分もこれができなくなり
ピンクに譲りましたけどね。
去年の7月は「黒字倒産リスク」で大きく
悩んだ時期です。あとはホワイトさん系問題か。
管理者として長所もあります。人間なんで短所も
あるけど、もう少しだけ即決できるよう指導を
してゆきたいと思います。頑張れ=管理者さん><
昨年の7月までは私がしてましたが
7月の乱で管理者をピンクへ譲りました。
管理者としてどうかと言う前に
ピンクは「現場力がとても高い」のは
皆さまも御承知の通りです。とても
ケアマネ力もあり社内随一の
猛将ですね。
ただ社内問題となると話は別。
聞き手というか自分の意見を言わないと言う前に
考えて言葉に出すまでに時間がかかる。
これは欠点。
日常会話は普通ですが、会社の小さな分岐点での
判断などは、鈍いかなぁ・・。
横から意見を言うんですがそれでも
まだ考えてしまう・・。
管理者権限で鶴の一声でいいんです。
「管理者だって間違えはある。けども社内の
問題で時間をロスしてしまうと管理者の
権限も低下するからね。管理者の大事な
ことは、周囲の意見があっても
ある程度、この方針でいきます。
と言い切る勇気と自分の考えを理論的に
説明し周囲を納得させられるかが
重要だよ」とよく言います。アドバイスでね。
要は「問題発生⇒即決断・指示」この速さが
管理者に求められる能力の1つだと思います。
昨年の7月あたりで自分もこれができなくなり
ピンクに譲りましたけどね。
去年の7月は「黒字倒産リスク」で大きく
悩んだ時期です。あとはホワイトさん系問題か。
管理者として長所もあります。人間なんで短所も
あるけど、もう少しだけ即決できるよう指導を
してゆきたいと思います。頑張れ=管理者さん><