会議の多い会社。

会議が多い会社だと「無駄話が多い」ように思われますが、必要な会議が多いですね。

①月１回の定例会議
②月１回のケアマネ研修（年間研修に沿って）
③週１の週単位会議（４５分会議）（月９回実施）
④役員会議・不定期


特に役員会議は月１程度。うちの会社の場合、レッド、ピンク、ブルー、グリーンが会社役員ですので４人で話し合いをします。
会議前には必ず「検討課題」が３つ以上集まった際。いろいろと決定をします。

実は「役員会」は今年から開始された「実験段階」なんです。今まではすべての決定は「社長のレッド」が決めてました（経営側）
が、会社を発展させるには「絶対的な決定権」の社長判断が「正しいか？」を判断せねばなりません。。

ですので、社長が「今期後半から○○のような体制を作りたい」等提案をした場合、多数決で決定の可否が決まります。

社長が独裁的にならないよう、会社理念が崩れぬようぬにしました。

小さな会社ですが、小さいなりに「強い組織」「厚い体制」を構築しなくてはなりません。いろいろと実験中です！！
お楽しみに。（人事権も全員になるんです）（採用の可否も）