よしともの会メンバー

「よしともの会」を広報しながら、4か所につぶやいてみました。

2か所はケアマネさん（一人ケアマネ）

2か所は個人経営のデイサービスさんです。

いろいろと考えた結果「最初は一人ケアマネさん」を少し４名程度
集めようかなぁ・・・。

うちは今全員で常勤7人（内役員4名）ですが、

「他居宅介護支援での経験があるのは2人のみ」

他は「よしとも」で育った人材です。

いろいろと口頭では「他とは違うよ」と話をしてますが

実際に「他社一人ケアマネ」の苦労と比較すれ

まだまだ守られたビニールハウス内の状態です。


一人ケアマネさんはすべてを一人で判断し、一人で行動して。誰もそばにいない。愚痴も言えない環境が多いと思うし。

「雑草」のような強さをみなさんは持っていると思うんです。

うちの人員と一人ケアマネさん間との座談会は「うちにとってもメリット」が
あると思います。

人材を育てる過程でうちがやらなかったことは１つ。「外との交流（業務以外の）」

ある意味「中立公正」でいるために経営方針として「鎖国」した訳です。

少し外人さんとの交流を入れても大丈夫な質まで向上したから。
少し鎖国を解こうかなぁと思います。

まずは「一人ケアマネ」との座談会で交流会を作りたいと思います。

オリジナル朝礼

オリジナル朝礼です。

「朝礼の重要性」をある本で学び「さすがに毎日は無理だけど、週１月曜日朝だけ」

と限定し2カ月ほど「朝礼」を開始。

オリジナルとしては「ただの伝達事項はしないこと」「儀式的なつまらない朝礼はせず、意欲を上げる（テンション）こと」
に重点を置いてます。



①センター長が司会のもと

「全員と握手」＝「今週もよろしく～」

「今日段階の売上報告！」＝社長（目標数値との比較）

「認定調査受入れ状況！」＝イエロー（後何件うけます）

「今週の新規受入れ担当」＝社長（次の新規は○○さんでお願いします等）

②個人の今週の目標と先週の反省

「Ａ４の紙に箇条書きで目標を記入し、自分の机前に掲示！達成したら消す」

例「先週の目標は○○と△でしたが、○○は達成、△は未達成でした。今週の目標は・・」


③指揮を高める為の「よしとも踊り」を全員で行う。（恥ずかしがらずにバカになること）

以上です。大体15分程度ですが「目標があるといい」「よしともダンスは毎回違うので飽きない」など
週明けの意識上げにかなり有効です！！！！

ぜひ、よしとも朝礼を見たい方！いても・・・・・。見せません。

風邪をひきました。

はやり物は大体先取りしてます。私。

昨日の検診時に「なんかおかしいなぁ」と思っていましたが、朝おきたら

「悪寒」「咳」「喉の痛み」でさっそく風邪です。

今日は風邪薬を内服して「頭がぼぉ～」としてます。

早め早めで治して悪化しないようにしないと。。


みなさんも気をつけてくださいね。
まだインフルエンザの注射を打ってませんが、必ず打ちますよ。