「コロナ禍における事業戦略の構築」！

おはようございます。株式会社小室経営コンサルタント（経営革新等支援機関 ID番号100205000712：経済産業省）の小室秀幸です。

本日は事業戦略の構築についてです。

【事業戦略】
コロナ禍において事業環境が激変する中、苦境に陥っている企業が生き延びるためには、
事業戦略の見直しが必須です。
ＷＩＴＨコロナ・ＰＯＳＴコロナの環境に対応した戦略の構築が求められます。

事業戦略策定プロセス
　① 経営理念、経営ビジョン、経営目標の再確認
　②事業環境分析
　③ ビジネスアイデアの検討
　④ 事業コンセプトの評価と決定
　⑤ 集中・選択・差別化戦略の策定
　⑥ 利益モデルとマネタイズの構築
　⑦ マーケティング戦略立案
　⑧ ビジネスモデルの設計
　⑨ 事業計画書策定

コロナ禍で新分野進出、業態転換、事業転換を検討している企業様は参考にしてみてください！