企業は投資の収益性を考える時に、キャッシュフロー(現金収支)とリスク(不確実性)を考えます。
キャッシュフローは、単なる投資回収金額だけでなく、お金の時間的価値も考える必要があります。
現在の100万円と5年後の100万では、現在価値は違ってきます。
そのことを考慮して分析するのがディスカウントキャッシュフロー法(DCF法)といい、その代表的な方法が正味現在価値法です。
しかし、実際には正味現在価値法は、中小企業の設備投資の意志決定にあまり使用されていません。
逆に言えば、現在のより不確実な時代は、投資の現在価値よりも、マーケットの環境変化やビジネスチャンスが将来の意志決定要因として重要なのかもしれません。
キャッシュフローは、単なる投資回収金額だけでなく、お金の時間的価値も考える必要があります。
現在の100万円と5年後の100万では、現在価値は違ってきます。
そのことを考慮して分析するのがディスカウントキャッシュフロー法(DCF法)といい、その代表的な方法が正味現在価値法です。
しかし、実際には正味現在価値法は、中小企業の設備投資の意志決定にあまり使用されていません。
逆に言えば、現在のより不確実な時代は、投資の現在価値よりも、マーケットの環境変化やビジネスチャンスが将来の意志決定要因として重要なのかもしれません。