「目標実現経営」！

「目標実現計画書」は会社の羅針盤です。

数値目標をしっかり決めて、指標ごとに「会社目標→部門目標→1人当たりの目標」へとブレークダウンしていきます。

目標売上や目標利益その他5つの目標と実績の差異を、毎月の会議で共有しましょう。

課題に対しての対策や打つ手が複数出てくるのが理想です。

ＰＤＣＡサイクルの実践が大きな成果をもたらします。