写真はあるバーで出しもらったハイランドモルトの
ウイスキーです。贅沢をしました。
ということで、二日酔いで模型部屋に行く前に
テレビを見ていると・・・・・・
年金「不正」処理問題で村瀬清司社保庁長官が
開き直ったような答弁をしていますが、彼の
出身母体である損保ジャパンが金融庁から業務停止命令や
改善命令を受けていたことと無関係ではないでしょう。
民間人からの長官として、成果を求め過ぎた(損保
ジャパンの問題も成果主義の行き過ぎ)ために
現場は手段を選ばない行動をとったのではないでしょうか。
このあたりは三井住友銀行が犯した過ちと根は
同じでしょう。
行き過ぎた成果主義が現場や顧客に混乱や迷惑を
かけるといったことを組織をマネジメントする
人間は肝に銘じなくてはなりません。
金融機関に長く働いていた私も収益目標で本部からの
プレッシャーを随分と感じました。まあ面従腹背で
やっていたのですが限界を感じ会社を辞めました。
意味の無い数字作りがこれからも多くの組織で行われるで
しょうが、何か変だな、といえなければその会社は間違いなく、
どこかでおおきな問題を起こすでしょう。
ウイスキーです。贅沢をしました。
ということで、二日酔いで模型部屋に行く前に
テレビを見ていると・・・・・・
年金「不正」処理問題で村瀬清司社保庁長官が
開き直ったような答弁をしていますが、彼の
出身母体である損保ジャパンが金融庁から業務停止命令や
改善命令を受けていたことと無関係ではないでしょう。
民間人からの長官として、成果を求め過ぎた(損保
ジャパンの問題も成果主義の行き過ぎ)ために
現場は手段を選ばない行動をとったのではないでしょうか。
このあたりは三井住友銀行が犯した過ちと根は
同じでしょう。
行き過ぎた成果主義が現場や顧客に混乱や迷惑を
かけるといったことを組織をマネジメントする
人間は肝に銘じなくてはなりません。
金融機関に長く働いていた私も収益目標で本部からの
プレッシャーを随分と感じました。まあ面従腹背で
やっていたのですが限界を感じ会社を辞めました。
意味の無い数字作りがこれからも多くの組織で行われるで
しょうが、何か変だな、といえなければその会社は間違いなく、
どこかでおおきな問題を起こすでしょう。
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