自分たちは、なにが得意なのか。
自分たちは、なにが苦手なのか。
それをちゃんとわかって、自分たちの得意なことが活きるように、
苦手なことが表面化しないように組織を導くのが経営だと思います。
―――岩田聡さんが『任天堂の岩田社長が遊びに来たので・・・・』の中で
ほぼ日手帳2009(http://www.1101.com/store/techo/)
自分たちは、なにが苦手なのか。
それをちゃんとわかって、自分たちの得意なことが活きるように、
苦手なことが表面化しないように組織を導くのが経営だと思います。
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