親睦会では、あまり時間がなかったため議論とまではいかなかったのだが、私の考えについて述べさせていただいた。
おっしゃることはよく分かる。現状はまさしくそうだ。最近の職場では技術的なことについて議論しなくなったし、個人の設計技術力は確実に低下している。
しかし、現在の短納期開発において会社や中堅社員が行ってきたことは、業務効率改善(失敗しない)ためのマニュアル化や標準化であり、新人でもある程度の設計が出来る環境作りだ。
このマニュアルを使うことが設計の前提となり、そこには社員同士の議論の余地は無い。
また、会社が押し進めてきた”考えることが無い設計”が、はたして設計なのか。
この、マニュアル化,標準化された失敗することが許されないた環境で、設計技術力は身に付くのか。
たまにテレビで、技術の伝承とかいって、新人がOJTでエキスパートの技能者に何年も付いて技能を覚えていく内容の番組が放送されるが、昔の板前さんのような環境を再びこの世界に取り戻すことがきるのか。
更に今、製造業で働いている技術者の環境はあまり良くない。
コスト削減のため、技術者は減らされ個人の仕事は増える。又固定給となり残業しても給与には反映されない。技能給とかいって、30代半ばで給与は上がらない。責任ばかりが増えストレスが溜まる。
これでは、技術者のモチベーションは上がらない。
日本の製造業がこのままではダメになる事は目に見えている。
社長さん、技術者のモチベーションを上げなければ会社の技術力は上がりませんよ。あなたは、自社の社員のモチベーションを上げる何かをされていますか。
おっしゃることはよく分かる。現状はまさしくそうだ。最近の職場では技術的なことについて議論しなくなったし、個人の設計技術力は確実に低下している。
しかし、現在の短納期開発において会社や中堅社員が行ってきたことは、業務効率改善(失敗しない)ためのマニュアル化や標準化であり、新人でもある程度の設計が出来る環境作りだ。
このマニュアルを使うことが設計の前提となり、そこには社員同士の議論の余地は無い。
また、会社が押し進めてきた”考えることが無い設計”が、はたして設計なのか。
この、マニュアル化,標準化された失敗することが許されないた環境で、設計技術力は身に付くのか。
たまにテレビで、技術の伝承とかいって、新人がOJTでエキスパートの技能者に何年も付いて技能を覚えていく内容の番組が放送されるが、昔の板前さんのような環境を再びこの世界に取り戻すことがきるのか。
更に今、製造業で働いている技術者の環境はあまり良くない。
コスト削減のため、技術者は減らされ個人の仕事は増える。又固定給となり残業しても給与には反映されない。技能給とかいって、30代半ばで給与は上がらない。責任ばかりが増えストレスが溜まる。
これでは、技術者のモチベーションは上がらない。
日本の製造業がこのままではダメになる事は目に見えている。
社長さん、技術者のモチベーションを上げなければ会社の技術力は上がりませんよ。あなたは、自社の社員のモチベーションを上げる何かをされていますか。