ある雑誌で「設計ツールが主役の２次元ＣＡＤから３次元ＣＡＤに移行したことで、
設計の効率や品質は高まった。ＣＡＤやＣＡＥ，ラピッドプロトタイピング，
デジタルモックアップ，などに流用できる３次元モデルが、開発コストやリード
タイムび削減に大きく寄与したことは間違いない。」（日経ものづくり１０月号）
と書いている。
現在３次元ＣＡＤを用いて設計を進める企業は本当に多いのか。
１部の大企業に限られているのではないか。またその１部の大企業であっても
開発コストやリードタイムは本当に削減できたのか。
多くのこの手の雑誌は、雑誌のスポンサー（広告主）がＣＡＤベンダーであったり
製造元であったりするため、マシンのスペックやソフトのバグ、費用面で実現性が乏し
くても、理論上出来る事であればあたかも何処の会社もやっていて費用削減になる
又は費用削減に貢献したかの様に書きまくる。
大手企業の取組や実績が載ることがあるが、コメントは必ずＣＡＤを使用している
設計部門ではなく、推進している部門の「偉いさん」である。
こんなコメントを鵜呑みにして、３次元ＣＡＤを導入したため費用ばかりかさみ
３次元ＣＡＤを手放した企業の話はよく聞く。
「うるるとさらら」で有名な某大手エアコンメーカは、国内最大手のエアコンメーカ
であり2006年9月の中間期としては経常利益が過去最高を記録する優良企業であるが、
３次元ＣＡＤの浸透率は低いと聞く。
なぜ、この会社がこれほどの利益を出せたのか。それは、技術を買う（３次元ＣＡＤを
導入する）よりも、技術を育てる（人を育て、それを伝授する）事に重点を置いている
からだと思う。
しかし、だからといって３次元ＣＡＤはいらないという事にはならない。
時代は２次元ＣＡＤから３次元ＣＡＤへと変遷しているのは確かな事実である。
３次元ＣＡＤ導入成功の秘訣は、ＣＡＤを買いっぱなしではなくＣＡＤを扱える
技術者を育てる取組が重要と考える。
設計の効率や品質は高まった。ＣＡＤやＣＡＥ，ラピッドプロトタイピング，
デジタルモックアップ，などに流用できる３次元モデルが、開発コストやリード
タイムび削減に大きく寄与したことは間違いない。」（日経ものづくり１０月号）
と書いている。
現在３次元ＣＡＤを用いて設計を進める企業は本当に多いのか。
１部の大企業に限られているのではないか。またその１部の大企業であっても
開発コストやリードタイムは本当に削減できたのか。
多くのこの手の雑誌は、雑誌のスポンサー（広告主）がＣＡＤベンダーであったり
製造元であったりするため、マシンのスペックやソフトのバグ、費用面で実現性が乏し
くても、理論上出来る事であればあたかも何処の会社もやっていて費用削減になる
又は費用削減に貢献したかの様に書きまくる。
大手企業の取組や実績が載ることがあるが、コメントは必ずＣＡＤを使用している
設計部門ではなく、推進している部門の「偉いさん」である。
こんなコメントを鵜呑みにして、３次元ＣＡＤを導入したため費用ばかりかさみ
３次元ＣＡＤを手放した企業の話はよく聞く。
「うるるとさらら」で有名な某大手エアコンメーカは、国内最大手のエアコンメーカ
であり2006年9月の中間期としては経常利益が過去最高を記録する優良企業であるが、
３次元ＣＡＤの浸透率は低いと聞く。
なぜ、この会社がこれほどの利益を出せたのか。それは、技術を買う（３次元ＣＡＤを
導入する）よりも、技術を育てる（人を育て、それを伝授する）事に重点を置いている
からだと思う。
しかし、だからといって３次元ＣＡＤはいらないという事にはならない。
時代は２次元ＣＡＤから３次元ＣＡＤへと変遷しているのは確かな事実である。
３次元ＣＡＤ導入成功の秘訣は、ＣＡＤを買いっぱなしではなくＣＡＤを扱える
技術者を育てる取組が重要と考える。