マネジメント論。

組織における
共通理解の実現には

我々の事業は何か？の
定義づけが不可欠である。

組織の定義づけは
顧客により方向が決まる。

すなわち

顧客が考えている
現実・欲求・価値を
引き出すべきである。

マネジメントの役割は

働く人に成果を
あげさせること。

働きがい。仕事に

責任を待たせるべし。

人のマネジメントは

人の強みを
発揮させることが肝要。

「人は最大の資産」

人の強みを生産に結びつけ
人の弱みを中和すること。

遅ればせながら現在、私は

ドラッカーにハマっている。kyokukenzo