こんにちは、16期生の大石泰弘です。
佐々木辰也さん、昨日は急遽ご対応いただきありがとうございました。
コロナ禍に対応して、皆さんそれぞれに行動変容されているようですね。私の日常や
心構えもずいぶん変わりました。その詳しい説明は置いておいて、伝染病と最前線で戦って
おられる日本赤十字社が、4月21日からTouTubeで公開した3分17秒の動画をご紹介します。
ウイルスそのものも恐ろしいものできちんと対処しないといけないけれども、人の心の
恐怖心はもっと恐ろしいかもしれないと警告し、恐怖に打ち勝つ方法を教えてくれている
啓蒙動画です。ぜひ持っておきたい心構えです。
URLは以下です。
https://www.youtube.com/watch?v=rbNuikVDrN4
ここからはおまけで私の行動変容ポジティブ編です。
1.子供たちに自作料理を作って送った
鳥取の実家から干し鰈をたくさん送ってきて、とても美味しかったので、社会人の娘と息子にも
おすそ分けしてやることにしました。それだけだとつまらないので、私は干し大根の煮物とひじきの
煮物を作り、妻はバナナケーキを焼いて送ることにしました。私は作ったことがないのでクックパッド
でレシピ―を探したらいっぱいあって、どのレシピ―にするのか選ぶのがたいへんでした。私が
豚肉生姜焼きとキッシュしか作れないと思っていた子供たちはビッグサプライズでした。しめしめ。
2.倫理法人会はZoomに変更
週に一度の倫理法人会はZoomで始まりました。声を合わせて栞を読むのは、同期しないのでたいへんです。
でも、朝一番で腹から声を出すのが倫理法人会の最大の価値だと思っている私にとってはありがたいことです。
4時半に起きてひげを剃って、スーツを着て、雨の中を30分自転車を漕いで駆け込んでいたのが、5時半に起きて
普段着で参加できるのもらくちんです。しかし、妻からうるさいと言われています。ちなみに会友の飲食店さん
がたいへんだというので、テイクアウトのランチボックスを買いに行きました。小さな協力を寄せ集めれば
なんとかなるかもしれないと祈る気持ちです。
3.75分の徒歩通勤にした
事業承継相談の件数が減り、事務所での事務作業が増えました。週3日分の仕事の内、在宅勤務を週に1日は
できるようになりましたが、2日分は通勤が必要です。ところが新京成線は朝夕は座れないくらい混んでいる
ので徒歩通勤にしました。電車を使えば30分ですが、歩くと75分です。運動量が増えて免疫力が増した気が
します。途中でおいしそうなレモンがなっている木をみつけて得した気になりました。
4.電話で面談するぞ
これは今後の課題です。従来2時間くらいかけて事業承継の面談をしてきました。この1年半で101者になり
ました。しかし今月になって面談をキャンセルされる方もでてきています。これからは、今まで認められて
いなかった電話面談が標準になりそうです。顔が見えないぶん、どうやって関係性を築こうかと悩んでいます。
とりあえず1回あたり30分ずつで試行錯誤してみようと思っています。
そもそも人は変化がきらいですが、今回は長期戦で、状況は刻々と変化していきますから、正しい知識と情報で、
明るく、賢く、自分で考えて挑戦していこうと思います。そういう知事や市長のネットワークが光り始めている
のも明るい話題です。
動画のご紹介ありがとうございます。
日本赤十字社グッジョブ!ですね。
とてもタイムリーです。
まさに「変化への適応」が必要というか試されている昨今。いろいろ考えて行動されている姿はすばらしいです。
コメントありがとうございます。
今回はご迷惑をおかけしてすみませんでした。
あらためて発信する喜びを再確認しました。
こういう想像力が大切だと思います。
想像力の無さ(思考停止)が恐怖だけ蔓延させてしまいますね。
倫理法人会の助け合いも素晴らしいですね。先ずは関わりのあるところからの支援って大事だと思います。
この前、うちの利用者さんで、以前は後継者への承継も考えていたがこの状況ではいつ収束して以前の状況に戻るかもさっぱりわからないし、だから無利子で融資受けてもいつ返せるかわからないし廃業することも考えてる、というようなことをおっしゃっているのを聞きました。その前に雇調金の話を聞きに来てみたという様子です。たしかに、「この際」という判断に傾くところも多いかもしれませんね。
事業承継の相談はこの時期特に大変かと拝察いたします。
コメントありがとうございます。
YouTubeも視ていただきありがとうございます。
本当に想像力豊かに前向きに変化に対応していかなければと思います。
事業承継は廃業支援になりかねないなと思っています。せめてM&Aで残らないと、経済的マイナスの連鎖が大きいです。