計画

自衛隊の戦術飛行隊（TAC)にいた頃、訓練のひとつに戦術航法というのがあった。民間旅客機などが行う通常航法は、出発時刻からルート上の風速などを加味して、到着時刻を算出する。

戦術航法はその逆で定時定点、つまり指定された時刻に、指定された場所に爆弾を落とすというものだ。

逆算で出発時刻を決めるが、離陸の時点で数分ずれることもしばしばある。途中のルートでスピードを調整して、攻撃時刻を合わせるしかない。１分の誤差は、６分の一の増減を１分すれば合う。誤差を数秒以内にして最終ルートに入り、後はレーダーで距離を測りながら、±３秒以内を目指すよう計画する。

途中の計算もルート設定も、すべては目的達成のための一つの計画だ。

目的（ゴール）・・・それはドラッカーの言葉を借りて、成果と言い換える。

ピーター・F・ドラッカーの「経営者に贈る５つの質問」
その５・われわれの計画は何か？


我々は、成果を得るためにあらゆる計画をしなければならない。また、計画とは、ゴールをアクションプランに翻訳するものであり、ゴールへの道程を示すものである。

焦点はゴールに合わせなければならない。
方向は不動に、実行は柔軟に。
モニタリング・・・反省があって改善が可能になる。

聖アウグスティスは「奇跡を求めて祈り、実りを求めて働きなさい」と言った。我々が成果を求めて働けるのは、計画によってである。意図を行動に変えるのも計画によってである。

計画における５つの要素

廃棄・・成果をあげないもの、一度も成果をあげなかったもの、成果をあげなくなったものを廃棄する。

集中・・成功しているもの、成果をあげているものを強化する。

イノベーション・・明日の成功、真のイノベーション、想像を掻き立てるものの追求。

リスク・・リスクの評価。

分析・・廃棄すべきか、強化すべきか、新たに手をつけるべきか、リスクをとるべきかを知る。
補足質問

成果をあげるための計画は何か？
自らが成果を上げるための計画は何か？



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