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ブラックアウト【電力事業の変遷から考える (電力自由化をこのまますすめていいのか?)】

2018年09月11日 16時37分34秒 | 雲雀のさえずり

電 気 事 業 の 変 遷 


我が国の電力事業の歴史は、明治16年東京電灯会社が民間資本で設立されたのが始まりで、同21年から30年にかけて主要都市でも民間資本による電灯会社が相次いで設立されると、それが地方の中核都市にも次々と波及していった。


その後、日露戦争後の明治40年頃の急激な経済拡大に伴う好景気を背景に、参入企業はさらに増大して電力事業は活況を呈した。


しかし、明治42年から43年の日露戦争景気の反動を契機に起こった不況で、基盤の脆弱な企業は整理統合される一方、不況を乗り越えた会社でも企業間競争が激化した。


大正3年に第一次世界大戦が勃発すると、翌4年から7年にかけて好景気を迎えて、急激な工業化によって電力需要が増大し供給力に不足をきたしたため、卸売火力発電会社が設立されるに至った。


しかし、第一次世界大戦後の大正10年頃になると、一転して大恐慌となり既設電力会社に甚大な影響を及ぼし、合同、合併、譲渡が進んだ。


このような過程を経ながらも明治40年から大正14年の間に、事業者数は116から738社と約6倍に、また、発電量は12万kwから280万kwと24倍に増大し、日本の経済活動ならびに国民生活にとって重要かつ主要な地位を占めるようになった。


昭和2年頃から政府内部において、日本経済の伸長に対応する電力供給の長期安定化を趣旨とする、電力統制の議論が持ち上がるようになった。


同5年4月に第二次若槻内閣は、電力統制を目的とした電気事業法の抜本的改革案を提出し、翌6年4月に以下の内容で公布し同7年12月より施行した。


1.電気事業統制下における発送電設備の建設と利用面の合理化。


2.供給責任と需要家の保護。


3.電気事業会計規定の改定。


同年10月、岡田内閣により設置された内閣調査局の「電気は空気、水、光と同じくこれを営利事業の対象とすべきではない、良質な電気を、豊富・低廉に供給するには国営にすべし」との主張の下に、電力国営化論が台頭した。


これに対し電気事業者からは「政府が電力を国家管理しようとするのは、経済構造全般を変革しようとするもので国営論には幾多の無理がある。これは一電力会社だけの問題ではない、国家主義を基にした思想的な問題である」と、一般世論を巻き込んだ反対運動が起こり成立に至る過程には紆余曲折があったが、同13年3月に国家管理法を次の要旨で決定した。


1.管理の範囲


(1)    主要新規水力発電設備、主要火力発電設備は国家がこれを管理する。


(2)    (1)の設備は、新たに設立する特殊会社において新設し、既存の設備はこの特殊会社に出資させる。


2.配電事業


(1)    配電事業についても統制強化を図るため、区域の整理統合を行い供給事態の改善、電気利用の普及促進を図るとともに、料金の低廉かつ均衡を得るよう監視を拡大する。


上記の国家管理法の基、昭和14年に日本発送電(以下、日発という)が発足した。


その後、日発の発送電管理は更に強化されることになり、同17年には国内の発電設備の65%を所有することになった。


また、配電会社についても昭和16年の国民総動員審議会において、全国9特殊配電会社を設立するとの審議を経て410余りの電気事業者を、第一次、第二次統合を経て、同18年に9配電会社の体制が完了した。


我が国の電気事業は、戦時経済という特殊な条件の中で、既存の電気事業者の全面的な合同の基に、日発と9配電会社の10社による独占体制となった。


第二次世界大戦の敗北を機に、電気事業の運営体制について活発な議論が巻き起こるようになった。


地区別配電一貫論、日発および配電会社の拡充強化論、発送配電一元論等、電力事業再編案は激しい論議を経ながらも、三鬼隆(日本製鉄社長)松永安左衛門(東邦電力社長)などの努力によって作成された「発送配電一貫経営の全国9ブロック会社案」が、昭和25年10月の国会に提出され、同26年5月1日から現在の9電力会社体制が発足した。


その後の各電力会社は、昭和40年代後半までの高度成長の波に乗り、自由化の下に


安定経営に努めてきた。


昭和40年代後半からは、二度にわたって石油危機に襲われて調整期を迎えたが、昭和60年代に入って円高不況を克服するとバブル経済による平成景気を迎えた。


平成5年頃からの長期不況に襲われながらも、公益事業としての地域独占体制の基に着実の発展を続けてきた。


しかし、平成23年3月11日の東日本大震災に伴い発生した、東京電力福島第一原子力発電所事故対応の不手際から、原子力発電所の全面停止という非常事態に追い込まれ電力の需給バランスが逼迫し、各電力会社は未曽有の危機に直面している。


競争力導入を目的として平成12年3月21日に公布された、電力の自由化議論が東京電力福島第一原子力発電所の事故以降、官民の間でさらに活発に行われるようになり数年後には、電力の完全自由化が実施される見通しとなっている。


今日までの電気事業の歩み大きく分類すれば、明治16年から大正14年頃までの電気事業創業時期を第一期、昭和2年から同25年までの電力統制を含めて時期を第二期、昭和26年から平成12年の9電力体制下での地域独占時期を第三期、平成12年から現在に至るまでの電力の部分自由化の時代を第四期とするならば、地域独占による9電力体制を解体し、平成26年より順次実施されようとしている、発電、送配電、販売を分離した電力全面自由化の時代を第五期として分類できるのではないか。


 


電気事業を取り巻く政治情勢


 


景気回復が一向に進まず閉塞状態が続く中、小泉純一郎氏は「構造改革なくして景気回復なし」を旗印に掲げ自民党総裁選に臨み、国民の世論を背景に自民党員の高い支持を得て、4月24日橋本龍太郎首相他の候補を大差で破り新総裁に選任され、4月26日の首班指名選挙で首相に就任した。


小泉内閣の支持率は、各種世論調査で80%以上の圧倒的な国民の支持率を得て順風満帆な船出をした。


小泉首相が掲げる「構造改革なくして景気回復なし」の政策実現の施策は、以下の4点に要約できるのではないか。


1.特殊法人で民営化できるものは民営化し、民間活力を活かす。


2.規制の緩和、撤廃の見直しを徹底的に行い競争力に導入を図る。


3.緊急経済対策の速やかな実行。


4.不良債権の早期処理。


しかし、これらの政策実現には当然痛みを伴うものであるが、先般報道されたフジテレビ系で放映された「報道2001」の世論調査では「構造改革には痛みが伴うが我慢できるか」の問いに対して、我慢できる65.6% 我慢できない27.4% と多くの国民は小泉首相の政策を支持している。


従って、これらの世論の趨勢から考えると、電力事業においても規制の緩和、撤廃は更に進み、新規参入企業を含めた各電力間の競争が激しくなることが予想され、早急な企業体質の強化が求められる。


 


電気事業の現状


電力業界が現在の9電力体制に再編されて、平成13年5月1で創立50周年を迎えた。


この半世紀の間に全国の電力需要は27倍に増加し、各電力会社は着実に成長を遂げてきたが、平成不況による景気低迷で電力需要に急ブレーキのかかる中、第三期時代に風穴を開け第四期時代の引き金となったのは、平成12年3月21日から始まった電力の部分自由化である。


総合商社、石油会社、ガス会社、外国企業等が電力市場に参入するとともに、地域独占に守られてきた既存の電力会社間の競争も始まった。


電力安定供給を目指す自民党のエネルギー政策基本法(案)の評価には「米カリフォルニア州の電力危機を受け、やみくもな自由化は危険である」との意見もあったが。冒頭で述べてように、小泉内閣の発足の経緯から推測すれば、二年後の制度見直しでは自由化対象が拡大されるのは確実で、新規参入者を含めた競争の激化は避けられないものと考えられた。


本格化する電力自由化は、電力事業の第一期後半から第二期前半かけて電力会社が乱立して、競争が激化した時代に戻る可能性もとの指摘もある。


自由化の行くつく先は、サービス、料金値下げの競争であり体力勝負となることは容易に予想され、また、石油、ガス、燃料電池、自然エネルギー、分散型電源などを含めた各エネルギー間の競争も激化するであろう。


しかし、この半世紀にわたって電気事業者が営々と努力し築き上げた「良質な電力の安定供給体制の確立」この精神は、電力事業がいかなる形態に変容しようとも確実に継承しなければならない。


 


現業部門の課題と管理者の役割


私の勤務する事業所は鳥取県西部に位置し、2市12町村の26万人を営業エリアとしている。


平成12年度の事業規模は、契約数153(千口)(自由化対象のお客様8件を含む)販売電力量278億円、変電所12ヶ所、電柱半数57(千本)を有し、全33営業所の約2.8%のシェアーを持つ中規模の事業所である。


所長以下、106名体制で事業を展開しており、配電設備の維持管理、人件費等を含めた総支出は50億円となっており収入の増加を図りながら、支出の徹底した削減に取り組み体質の強化が急務となっている。


これまで既述した歴史的背景ならびに現状を踏まえ、現業部門の管理者として取り組むべき課題は山積しているが、以下の3項目に集約できるのではないか。


 


1.地域のお客様からの信頼の獲得


昭和26年以降50年間の長きにわたって、諸先輩が営々として築き上げてきた信頼という財産価値には非常に高いものがある。


しかし、一方では電力自由化という激しい波が押し寄せて、ともすれば、効率化、コスト低減、集約化の名のもとに、お客様対応を疎かにして一瞬にして信頼を失墜する危険をはらんでいる。


したがって、諸先輩がこれまで営々として築き上げてきた信頼という財産を守り、さらに高めていくには次に述べる取り組みが重要と考える。


(1)  電気は現在の情報社会においては、光、空気、水、と同じくらい重要な地位を占めておりひとたび大停電が発生すれば、社会の経済活動を一瞬にして停止させて大混乱を招く危険をはらんでいる。


したがって、現業部門では停電事故の少ない良質な電気を、お客様に確実にお届けする責任を第一義として果たすためには、以下に述べる具体策が必要と考える。


(ア)  過去に発生した事故原因を徹底的に、分析、検討し事故要因を解消する。


(イ)  新規のお客様の需要想定を的確に行い適切な供給体制を確保する。


(ウ)  配電設備の保守、点検、管理を確実に行い事故の未然防止を図る。


(エ)  突発的な事故に備え、連絡体制、操作手順、復旧体制等を整備し日頃から十分訓練を重ねておく。


先般発生した(平成12年10月6日)鳥取県西部地震では、日頃からの保守点検、管理の成果が実り、地震規模(M7.3)に比べ比較的軽微な被害で収めることができ、また、迅速な停電事故の復旧(1時間51分)に努めることができた。


(2)  地域の皆様の全てがお客様という企業体質もあるが、各契約者に要求水準はどこにあるのかを的確に把握し、お客様の立場に立った業務運営を行うためには、次の事項に心掛ける必要があると考える。


(ア)  お客様にとって最良なプランを提案できる体制の強化。


(イ)  相談、お申し出などについては迅速な対応を行うとともに、途中経過の報告が必要な案件については確実に行う。


(ウ)  お客様の立場に十分配慮しながらも、当社の実情や事業内容等の説明に努め、理解や協力を得るよう努力する。


(エ)  お客様の立場にたって明るく爽やかな接客に努める。


上記事項に配慮しながら、ともすれば社内論理に陥りがちな心を戒め、三方よしの精神の下に事業の発展を期す。


 


配電設備コストの低減


 競争社会に勝ち抜くためには、良質な電気をより安く安定供給することを第一義としてコストの削減を図る必要がある。


全電力大の配電平均コストは3.034円/千kwに対し、A社は3.541円/千kwと下位にあり競争力強化には早期の改善が求められている。


Y所は3.320円/千kwと全社大33事業所の中では比較的上位にあるが、全電力大で最もコストの低いK社の2.690円/千kwを目標として、Y所は2.600円/千kwを5年以内に達成するためには以下の対策が必要である。


(1)  設備形成、維持管理の考え方を根本から見直し、投資対効果を念頭に置いた設備の形成ならびに維持管理に努める。


(2)  中長期的な視点に立った設備への重点投資。


(3)  現有設備の徹底した有効活用。


(4)  資材購入、工事発注の徹底した競争力の導入。


(5)  業務の簡素化、効率化等を図り機動性のある組織とする。


上記の施策を実現するためには、社員一人一人が常に問題意識をもって感性を磨き、問題解決のための優先順位や手順、目標を明確に徹底したスケジュール管理のもとに取り組む必要がある。


また、取り組みの成果が参加者全員で確認でき、やりがいの持てる体制にするなどの工夫も重要である。


 


3.活力のある職場づくり


「人は城、人は石垣、人とは堀、情けは味方、仇は敵なり」格言にもあるように、組織は人によって成り立っている。


上記した1,2項目を実現するためには、社員一人ひとりがそれぞれの立場で意識改革をはかり、職場全体が一丸となって取り組まなくては到底実現できるものではない。


しかし、公益事業として地域独占の下で育った社員の意識を変え、地域の皆様から信頼され競争力の強い職場に変革するには、自らの意識改革を図りながら率先垂範して取り組まなければ到底達成できるものではない。


「自主と責任」を基調として積極的に行動できる社員の育成、強化を図るためには次に述べる対応も必要と考える。


(1)新聞、経済紙、社内報等に常に目を通し、社会の変化に対応できる感受性を磨く。


(2)社会が求めるもの、自分にできること、自分がしなければならないことを自らの問い行動できる社員の育成。


(3)お客様からの相談等に当たっては、相手の立場にたって迅速、的確に対応できる接客能力の向上を、各々の目標レベルに合わせて計画的の指導を行い職場全体のレベルアップを図る。


(4)社員の努力、貢献度、成果等を公平に評価し、人事・賃金等に的確に反映させる。


(5)明るく活力に溢れた職場風土づくりに努め、互いが本音で話し合い方向が決まれば目標達成に向けて、社員が一丸となって取り組める職場環境の形成。


 


政治に望むこと


  これまで述べてきた、政治の流れ、電気事業の変遷と現状、現業部門での対応策等は、電気事業の未来を危惧し記述したものであり、電気事業がいかなる形態に変わろうとも電気は国民生活にとって欠かすことのできないエネルギー源であることには変わりはない。


ひとたび、過去のアメリカ カリフォルニア州で発生したような大停電が日本で発生すれば、日本経済、国民生活にとって計り知れない大打撃を与えることになろう。


今後、電力事業は新規参入企業、各電力会社、エネルギー源間での激しいお客さまの争奪戦が起こるであろうが、国民生活を守るためには競争の中にも秩序ある政策を望むものである。


 


 


 

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どうする原子力行政 

2018年09月11日 16時25分54秒 | 負け犬の遠吠え

東日本大震災で発生した、東京電力福島第一原子力発電所の事故から一年以上が経過し、また電力需要のピークとなる夏季を迎えようとしている。

しかし、原子力発電所の再稼働は政府の方針とは裏腹に、深刻化するばかりで解決の目途は一向に見えてこない。

このまま状態が続き、今夏のピーク時期までに再稼働が出来なければ、仮に政権が変わったとしても、議論が堂々巡りするばかりで国民の理解は得られず、再稼働はさらに遠のき困窮を極めることが予想される。

そこには、これまで自民党を中心とした政権が主導してきた、原子力行政に対する国民の不信があり、また、民主党政権下での福島第一原子力発電所の、事故時対応の不手際と不透明さに起因する事は誰の目にも明らかであろう。

資源小国日本、新たな電力確保に向けて、再生可能エネルギーや自然エネルギーを導入すべきとの論評が、学者・評論家・知識人等から発せられ世論もこれに同調しつつある。

しかし、これらのエネルギーの開発を行うには、短・中・長期にわたるエネルギー基本計画に基づく国民的合意と、継続的かつ長期の取り組みが必要となる。

現在の日本社会は、交通・情報・通信はもとより、上下水道・ガス・空気に至るまで電力に依存しており、電力不足が現実のものとなれば日本経済は失速し、国民の生活水準の低下は避けられないだろう。

電力系統を安定した状態で運用するためには、常に需要と供給のバランスを均衡させる必要があり、一分一秒でもこのバランスが崩れると大停電に移行する危険をはらんでいる。

政府の発表によると、今夏は、関西電力・九州電力・四国電力の供給予備力が特に厳しいと公表されている。

万一、ピーク時期に大規模発電所が一カ所でも事故等で止まれば、送電系統の電圧が下がって周波数の低下を起こすことで、連係している他の発電所の運転にも支障をきたし、次々と停止することで大停電に移行することも考えられる。

また、一度、ダウンしてしまった送電系統を正常な状態に復旧するには、需要と供給のバランスを均衡させながら、止まった発電所を再稼働して順次送電網に接続する必要があり、復旧までに長時間の停電と混乱を覚悟しなくてはならない。

仮に、大停電が発生した場合、私のように猿や熊に出没するような田舎で暮らしている者は、比較的影響は少ないかも知れないが、東京や大阪の大都会では都市機能が完全に麻痺し、人々は暗闇の中に放り出され、不安や混乱、生命の危険にさえ晒され、パニック状態に陥ることは容易に想像できる。

さりながら、原子力発電の再稼働の目途は一向に見えず、時だけは無情に流れ国民の不安はますます増大するばかりである。

戦後の一時期と石油ショックの原油高騰時期を除いて、電力は電力会社が責任を持って供給するものと誰もが信じ、電力が不足するなどということは意識さえしてこなかった。

しかし、福島第一原子力発電所の事故を境に、日本の電力需給は逼迫し、特に、今夏の電力供給力対策は、各電力会社の自主努力、電力会社間の融通だけでは到底乗り切れない危機的状況にあり、政府・国民を巻き込んだ早期の対応が不可欠となっている。

人間が集団で窮地に追い込まれ、生死の瀬戸際に立たされた時、人々は一体どんな行動を起こすものだろうか?

人によっては明日の命より、今の命を死守しようと必死でもがき苦み、一億二千七百万人分の一人より、一分の一億二千七百万人の一人としての立場を選択する者も現れるだろ。

現状において原子力発電所の再稼働がベストの選択でないことは、多くの国民の一致した意見であろうし早計かもしれない。

しかし、原子力発電の再稼働なくして、今の日本経済、国民の生活水準を維持することは困難ではなかろうか。

原子力発電の再稼働に反対されている方々に問いたい。

・あなたは停電が発生した場合の備えは十分ですか?

・不便さに耐え節電に協力する覚悟はできていますか?

・停電で発生するであろう、混乱・危険性等のリスクに備えた本当の覚悟はありますか?

・あなたは節電に向け、友人・知人を説得する自信はありますか?

・再稼働するより、再稼働しない方が良い、と言うような安易な考えだけで反対をしていませんか?

私は、今の日本の現状を考えた時、原子力発電の再稼働は安全対策・体制を十分に講じた上での短期的な再稼働は止むなしと考えています。

その上で、中期的には原子力発電を国有化し、原子力行政、原子力発電の運転・維持・管理は防衛省で一元化すべきと考える。

防衛省に原子力発電の運転・管理、原子力行政を移管することには、国内外から多くの異論・反発が噴出し、国際問題に発展することも予想される。

しかし、原子力行政は歴代の政権が主導し、原子力発電を民間企業である各電力会社等に導入させたものであり、その解決には現国会議員・政府が一体となって責任を持つべきと考える。

東日本大地震で人命救助・復旧作業等に命を賭して活躍した自衛隊、日本人の誇りであり、最も信頼され、頼もしい組織として多くの国民が認めている。

防衛省に原子力庁(仮称)を新設し、原子力発電所の運転員や関係者を電力会社等から移籍させ、全国17カ所に点在している原子力発電所を一元的に管理することで、安全対策・事故時の対応能力は一段と向上するであろうし、万が一、事故が発生した場合の復旧要員の確保も、迅速かつ容易に行えるようになるものと考える。

また、自衛隊は国内で唯一、戦闘能力・重装備を備えた最強最大の集団であり、原子力災害・テロ・外国からの侵略等にも迅速に対抗しうる頼もしい組織力を有している。

原子力発電所を再稼働するにせよ、廃炉にするにせよ、核廃棄物は、今後、50年・100年、いや、それ以上の長きに亘って、厳重に保管・管理していかなければならない日本国にとって、苦しく、長く、重い課題である。

日本国民の命運と共に自衛隊があり、核問題があるとすれば、たとえ優秀な経営者・社員がそろった電力会社といえども、燃料費の高騰・設備の老朽化・政権の不安定化など種々の要因により経営が危機に陥ることもあろうし、社員のモラルの低下をきたすことも考えられる。

核物質の処理・管理・保管といった長期にわたって取りくまざるを得ない、重大かつ責任の重い事業を一民間企業である電力会社等に負わせて、日本の安全が将来に亘って果たして守れるものであろうか?

【平成132年4月27日】

 

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小春日和の大山へ

2018年08月10日 16時22分37秒 | 雲雀のさえずり

窓越しに空を見上げると、暗い夜空に灰色がかった雲がわずかに浮かびキラリと光る星が美しい。


今日の天気はよさそうだ!紅葉の大山に登ってみようと心に決めた。


ここ数日、曇り空が多く大山の山頂を望むことが出来なかった。


時計に目をやると、まだ4時過ぎだ。


今朝はこの時期には珍しい冷え込み、もうひと眠りするか、私はまた布団に潜り込んでうとうとしながら時間の経つのを待った。


5時20分起床、前日に準備しておいた登山服に着替え、コンビニでおにぎりと少しばかりのお菓子などを買って大山に向かった。


ようやく辺りが明るくなり始めた6時過ぎに下山駐車場に到着、登山靴に履き替え6時25分夏山登山口から山頂を目指して登り始めた。


二合目にさしかかった時、前方に60歳前後と思われる中年の女性が、登山道の高い段差を避けるように左右にジグザグしながら、今にも止まりそうな足取りで登っているのが見えた。


私は、今年の秋に入って三度目の登山、登山道の状況やペース配分など、多少の自信が有ったのでその女性に声をかけた。


「お疲れさんです。もし、よろしかったら一緒に登りましょうか」


足もとばかりに注意を払っていた女性は、私の不意の言葉に驚く様子もなく、汗にまみれた顔をゆっくりもたげ、私の顔を窺うよう見つめながらに言った。


「あと、どのくらい時間がかかりますかねー」


「今のペースなら、まだ、三時間くらいはかかると思いますよ」


私の返事を待っていたかのように、その女性は足を止めて大きく深呼吸した。


「頑張って登りましょう」


私はこの女性に頼まれもしないのに、女性にペースを合わせ寄り添うように登って行った。


「三合目の辺りから少しづつ景色が良くなりますよ。志賀直哉が暗夜行路のなかの銘文で描写した、中の海や米子の街などの風景はこの辺りから見たものかも知れませんね」


私が少しでも女性の気が紛れて元気が出るような話題を探し、話しかけながら登っているうちに女性の警戒心も和らいだようで


「私し、昨晩は大山の宿坊に一泊し、今日、米子を3時の広島行きの急行バスで帰るようにしています。1時には大山寺に下りなくてはなりませんが間に合いますでしょうか?」


私はこのままのベースで登れば1時には下山できるかもしれないと思った。


しかし、無責任な返事もできない。


女性の体は左右に大きく揺れ、足取りは相変わらず重そうである。


女性の疲労の度合いから考えると、今のペースを維持しながら登るのはかなり難しく思えた。


「そうですね。今のベースで途中休憩を取りながら登って、1時に下山が出来るか出来ないかギリギリのところですね」と答えた。


「そうですか。今日中にはどうしても帰らなくてはならないし、私し、登れるところまで登ってみてダメなら引き返します。どうぞ先に登ってください」


この女性の残念そうな、また、重苦から解放されるという“ほっと”したような表情を見て、できることなら何とかして山頂まで登らせてあげたい、そんな思いにも駆られたが、しょせんは人の身、我が身と変えることなど到底できない。


私は女性に別れを告げ、また、一人で登り始めた。


六合目の避難小屋で少し長い休憩を取り、再び山頂を目指した。


八合目の木道の付近まで登ってくると、すいこまれそうな天空の青空にはひとかけらの雲もなく、下界には赤や黄色に色ずいた紅葉が絨毯のように広がっていた。


山頂を覆う緑のキャラボクの林は、澄み渡った青空と美しいコントラストを描いて幻想的な光景を醸し出している。


今日はこの秋一番の小春日和だ。


「帰りには、あのキャラボク林の散策を楽しんでから下山しよう」


9時を少し過ぎた頃に山頂に到着。


山頂はすでに登山者で賑わいを見せていたが、その中でも特に中高年の男女の多さが目を引いた。


山頂の北側には、米子の街、弓ヶ浜半島、日本海や高霊山などが眼下に広がり、南側には中国山脈に連なる紅葉の山々、山頂から連なる縦走路には真綿のような薄い雲が谷底に向かって流れ、遠くの連山が霞んで浮かんでいた。


時間の経過に合わせるように登山者の数はさらに増え、景色に見惚れる人、記念写真を写す人、弁当を食べる人などで山頂は駅のホームのような混雑になった。


私は数枚の写真を撮って、ひんやりとした空気を胸いっぱい吸い込み、山頂からの眺望にみとれているとお腹が“グゥー”となった。


ベンチに腰を下ろし、コンビニで買ったおにぎりでも食べようと思い、横に目をやると二人組の男性が美味しそうな弁当を広げてていた。


山頂に着いたばかりの、この二人組、弁当を食べながら登るのに何十分かかった、下山は何十分で下りよう、などとタイムでも競っているような話が聞こえてきた。


「せっかく苦労して登って、そんなに急いで下りなくてもよさそうなものを、この小春日和、もっと山を楽しめばいいのに」


私はそんなことを考えながら、そうた、私も若い頃には山仲間たちと、今日は何十分で登った、次は何十分で登ってみせるなどと、タイムを競ったことを思い出し可笑しくなった。


老い先短いこの年になって、ようやく山の魅力、楽しみ方が解ったような気がしているが、そんな物でもなかろうと思いなおした。


山頂は団体の登山者なども増えてますます混み始め、山頂で一人さびしくおにぎりをぱくつくのがみじめに感じられ、キャラボクの林まで下がって食事をとることにした。


キャラボク林に向かう木道は、幅が狭い上に勾配がきつく、登山者の姿は全く見当たらなかった。


地蔵ケ池まで下りると、広さ8畳ほどの小さな池にうっすらと氷が張り、太陽の陽を受けまぶしく光っていた。


、もうすぐ霜月、山頂に吹く風が汗まみれの体を通り過ぎると、“ブルブル”と体が震える。


キャラボクの木を風除けに日だまりを探し、リックからコンビニで買ったおにぎりを手にすると、朝飯抜きの腹の虫が早くはやくと催促をする。


おにぎり、お茶、チーズ、などで腹を満たし、キャラボクの林を木道沿いに散策すると、石室、地蔵ケ池あたりがキャラボクの一番の密集地のようだった。


この辺りから眺める山頂には人影も見えず、透き通った青空と緑キャラボクのコントラストが映え、物音ひとつしない空間に一人たたずんでいると、真空地帯にでも分け入ったような錯覚に襲われた。


私はキャラボク林の自然の中で英気を養い、再び登山者で混雑すり夏山登山道へと引き返した。


「お疲れさまです。ご苦労さまです。頑張ってください」


山頂を目指す登山者に、道をゆずりながら声をかける。


「ありがとうございます。すみません。お先にどうぞ」


老若男女の登山者から返る感謝言葉、なんと素直で清々しい響きだろう。


私は六合目で少し休息を取り、このまま夏山登山道を下りようか、行者谷コースを下りようかと迷いながら五合目に向かった。


行者谷コースは30代の頃はよく使ったこともある、距離は短い代わりに急な坂道が続き、難所も多いため最近は全く通っていなかった。


六合目を100メートルほど下って、夏山登山道と行者谷コースの分岐点に到着、どちらのコースにしようかと思案している内に、足は無意識のうち行者谷コースに向かっていた。


この続きは次の機会に投稿します。


 


 


 

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同期生会のお礼

2018年06月09日 10時39分02秒 | 雲雀のさえずり
 空の雲、海の色、山の緑、田んぼの稲、そして畑のトマトやキュウリなどの夏野菜が、いきよいよく芽吹き、初夏の香りが次第の濃くなってまいりました。
 華水亭での同窓会では、同期生への事前連絡、当日の受付・手配、事後処理等、ご心労も多かったこととご推察いたします。
 おかげさまで、古希を過ぎた同期生が三五名も集まり、楽しく、思い出深い一時を過ごすことができ、感謝の念に堪えません。
同期生の中には、顔もわからなくなってしまった方もおられましたが、酒を酌み交わし、話に花を咲かせているうちに次第の記憶がよみがえり、中学時代に若返ったような一時でした。
また、翌日の有志七人での大山周辺の散策、抜けるような青空に、山頂に残雪を残す大山が、くっきりと浮き上がり、私たち同期生の訪問を歓迎するかのような素晴らしい景色が、今も私の脳裏に焼き付いています。
老い先短い人生で、あんなに美しい大山には、もう二度と遭遇することはないであろう、思い出深い写真をお送りいただきありがとうございました。
いつまでも大切に保管させていただき、最期に向かう折々の機会にアルバムを開いては、同窓会の思い出に浸ることでしょう。
これからは、日増しに暑さも増してくると思います。
また、お会いできる日まで、どうぞ、若さと体力維持に努めてお体をご自愛ください。
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生きる

2018年05月05日 10時53分23秒 | 雲雀のさえずり

私は、父を越え、母に近づいた。


真夜中、ふと、目が覚めると、カーテンの隙間から


星明かりが、幽かに差し込んでいた。


私は、松煙墨で塗りつぶしたような天井を、ぼんやりとながめていた。


「人間は、精が抜けると、死にとうなるんじゃけ」


“宮本輝・幻の光”の一節が脳裏に浮かんだ。


以前、誰かから訊いたことのあるようなフレーズである。


私の記憶は、ビデオテープの早送りのように、幼少時代へと遡った。


飲んだくれの亭主と、六人の子供を育てる母がいる。


母は、空の米櫃に凭れかかり、


「もう、精も根も尽きはててしもうた」


と、呟いている。


母は、この苦境を、どう乗り切ったのだろうか。


もう、母に問うすべは、私にはない。


精根つくしても、問うすべはない。

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熱燗で一杯

2018年01月29日 11時55分59秒 | たわいもないはなし
「お父さん、夜は外食にしようよ」

家内の言葉に従うことにして、近くの温泉に併設された食堂に行った

六十前後のおばさんが注文を取りに来た

家内は海鮮丼を

僕は、おでん、熱燗のお酒二合、玉子丼

おばさんが、最初に持ってきたのは玉子丼

次に、海鮮丼、そして、おでん

おでんをつつきながらお酒を待つ

お酒の来る気配がない

「お酒、まだですか?」

「今、お持ちします」

おでんを、殆ど食べ終わったころに

「おまたせしました」

熱燗がやってきた

玉子丼を肴に、一杯

体に気を使ってくれた、おばさんに感謝?

たわいもない出来事でした


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感謝の言葉

2018年01月14日 11時39分52秒 | 雲雀のさえずり
このほど、東京本社にご栄転の由、おめでとうございます。
そろそろ、本社にお帰りになられる頃だろうとは感じてはいましたが、別れとはいつでも寂しいものですね。
私にとって○○コーチとの出会いは、ブルーヂィア開店前の説明会で、爽やかで、にこやかな挨拶をしていただいたのが始まりと記憶しています。
それ以来、一年半近く、会うたびに、体を気遣うように声掛けをいただき、的確で、熱心に指導していただきました。
おかげさまで、長年の持病であった腰痛も完全に治癒し、感謝の気持ちでいっぱいです。
日本の将来の縮図のような、いや、いまも、かも? 高齢化の進んだ山陰の田舎町、大山町。
人脈、土地勘、地縁もほとんどゼロに等しい、この地での、ブルーヂィアの立ち上げ、メンバーのみなさまには日々の葛藤もあり、並大抵の苦労ではなかったことと推察いたします。
○○様をはじめとする、立ち上げメンバーの皆様の努力のおかげで、私たち会員は、過疎の町に住みながらも、他の過疎の地域と比較し、類まれな環境に恵まれた施設、ブルーヂィアでリフレッシュに努め、健康年齢の維持・増進に励むことができ、感謝の念に堪えません。
この過疎の町、大山町でのブルーヂィア立ち上げの経験を基に、いよいよ本舞台での活躍が実現するときがきましたね。
今後は、全国展開に向け、一層の激務に当られることと存じます。
健康には十分に留意されますよう、老婆心ながらお祈り申し上げます。

                                            平成30年1月13日

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駄 感

2017年02月21日 09時56分28秒 | 雲雀のさえずり

 ○ 荒海の 沖の御前に 春問わば


  われに希の 有や無しかも


       白 雲 善 恕
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駄 感

2017年02月15日 10時21分10秒 | 雲雀のさえずり
 
  ○ 雪きれし 青空のぞき 心晴れ

   足取り軽く 買い出しに行く



       白 雲 善 恕
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駄 感

2017年02月12日 11時55分53秒 | 雲雀のさえずり

 ○ ドカ雪に 途絶へし家の 道をかき

   老人(ひと)の心の 琴線に触れ

           
           白 雲 善 恕
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