腕の見せどころ

２週間前に私は、トラブルをかかえ火がふいているチームの担当になりました。

プロジェクトリーダーＡさんが、『ふくたまくんだったら、火を消してくれる』と考え、
私はそのチームに加わることになりました。


そのチームが作ったのは、たいして大きくはないシステムです。

それでも期間が短すぎるだけに、作業難易度が極めて高いものになりました。

２週間懸命に品質向上を行い、ようやく落ち着きを取り戻してきました。

ただ、元の品質が最悪だっただけに、目標とする品質レベルを100とするなら、
今の品質レベルは60といったところでしょうか。

ギリギリ単位を取れる…、といった点数です。

プロジェクトリーダーＡさんは、品質ボロボロの状態から私の力で品質レベルを100にし、
私に手柄を立てさせるつもりです。

まだまだこれから品質向上を図っていかねばなりません。

品質レベルを100にしなければなりません。

他の人が作ったものだし…、なんて考えは私にはありません。

すべてを私が引き取り、リーダーとして作業に没頭しています。

もう私のシステムです。

失敗した場合は私に責任が降りかかってくるでしょう。

なぜなら、私がリーダーとして引き取ったシステムだから。

障害対応、トラブル対応…

SEとしての腕の見せどころです。