レジデントの成長曲線

以前も触れたことがあるかもしれませんが

同僚をみていて，その成長曲線に驚かされます

というより，「自分１人成長が鈍いのでは」というおもいにさいなまれます

そもそも３年のレジデンシーを卒業したあとは，独立したアテンディングになることを要求されます

卒後すぐ開業（グループプラクティスが主ですが）をできることが前提の教育ですので，そうでなければいけません

自分が日本で卒後１年目の時も，１学年上の先輩との差を痛感しましたが

卒後３年で完全独り立ちをできる医師がどれだけいたかは疑問です

家庭医レジデンシーで外来研修は３年間ずっとありますから，まだ良いのですが

入院診療などは基本１ヶ月ごとのローテーションです

例えばCCUをローテートしても１ヶ月

加えて労働時間の縛りなどもあり，明らかに経験症例数は少ないのですが

わずか数例経験しただけで「もう私，完璧」と豪語している同僚もいます

まあ，その彼女は少し自信過剰としても

わずか数例の経験で自立を求められ，それにこたえている同僚をみるにつけ驚きをおぼえます

日本での自分の経験から言えば，今の倍から3倍ぐらい数をこなさないと，同じように振る舞えません

その理由を自分なりにリストアップしてみました

• 第二言語のハンデ
• 数をこなし経験で憶えるという自分が身につけた学習スタイル
• 所詮帰国が前提なので，自分は薬の名前や用量を必死で憶えていない
• 年齢的な衰え

いずれにしても，「学習スタイルの違い」と割り切らないとつらいものがあります