研究室は中小企業だね

教育機関であるから、本来の目的は別なんだろうけど、少なくともDALABは、中小企業のノリで活動している。社員数が１０名弱のベンチャー企業みたいなものだね。ただ、企業と違うのは、経営コストの最大要因である人件費が必要ないこと、つまり給料を払っているわけではなく、まああげられるものは単位（と試練）ぐらいしかないのです。すみません。逆に、本当はスタッフに仕事を強制させることは出来ず、基本的にスタッフの志１つにかかっているということです。
指導教員は、社長兼、営業兼、総務兼、人事兼、…というところで、５年生が各プロジェクトのスタッフで、専攻科が各プロジェクトのリーダーということになるね。それぞれの役割をキチンとこなして、さらに自分なりの工夫と改善を行いながら、プロジェクトは進んでゆく。社長は仕事柄、外周りが多いので、当然スタッフはリーダーを頼りにしないといけない。（んーーん、考え物だね。反省）
日ごろスタッフが相談するのはリーダーで、直接、社長と相談することは少ない。まあ、珠にうろうろして助言しようにも、全ての問題を解決できるわけでもなく、スーパーマンではないからね。何か報告書でもリーダーが一度チェックしてから、社長へ提出されることになる。と言うことは、リーダーは中間管理職で、上から指示され下から依頼され、とても大変な立場になる。
現在のDALABでは、リーダーが２名居て、いずれも積極的に活動してくれるとても優秀な人材である。多分、これだけ訓練を積んでいるから、大抵の困難は乗り越えてゆけるはずだと思う。企業に入ってから、困難を乗り越えるときの支えは、自分の力を信じれるかどうかで、これは学生時代にどれだけ無理を乗り越えたかにかかっている。
先日、研究室ＯＢが来て仕事は厳しいかと聞いたら、「研究室の方が余程つらい」と言っていた。そうだろうと思う。皆は高専に入学できる基礎能力（才能）は持っているわけで、後は自分の興味の方向性に向けて、どれだけその才能を磨いたかにかかっている。そういう意味では、ＤＡＬＡＢはとても良い環境だと思う。（そうなるように努力しているからね！）