出版業界の不況が叫ばれて久しい。
原因が、IT革命の波をもろに被った為であるのは、間違いないと思う。
では、出版社には未来はないのか?乗り遅れたということなのか?
そうではないと思う。
思い起こせば今から10年ほど前、
そう、ネットの波が押し寄せ始めた頃・・・
出版社には、ISPやベンチャー企業が、次から次に提案にやってきた。
内容はだいたい同じ。
コミック、記事、小説は大変なコンテンツです。
デジタル化をして協業ビジネスしましょう。
的な提案。
ところが、出版社は見事なまでに動かなかった。
提案した会社は、きっと
「彼ら(出版社)は全くわかってない。遅れてる・・・」
と思ったはず。
私も当時は
「紙」の媒体は、全て「デジタル&ネット」で代替可能!置き換わっていく!
くらいにと思っていた。
今さらですが、「ウェブ進化論」を読んで思ったのは、
わかってなかったのは、自分たちだったのではないか?
ということ。
コンテンツや権利の価値は普遍。
それらを生み出すノウハウやネットワークは誰にも構築できない資産。
ビジネスは、それらをどう活用して、どう流通させ、金に換えるか、ということ。
ネットやデジタルで世の中が激変を始めたからと言って、
コンテンツホルダーが慌ててインフラ側に関与して動く必要は全くないのだ。
リアルな資産を持てる者=彼らには、後出しじゃんけんをする権利がある。
成功に到達したインフラやビジネスに乗ればよい。
要は過渡期だったのだ。
彼らは「待つ」という、一見格好悪いが一番確実な方法を選んだ。
投資は、世の中に遅れないレベルに、最小限に抑えた。
何か展開する際は、他人に依存することを極力避けた。
あれから10年、
ネット&デジタルにできること、可能性がぼんやりと見えてきた。
そして
「紙」は置き換わられるどころか、
寧ろ、ネット&デジタルに代替できない存在意義が明確になってきた。
例えばgoogleが勝ち組のように語られる今日この頃だが、勝負はまだまだわからない。
彼らは今、さかんに出版社を訪問しているが、
他人のふんどしで相撲をとるビジネスモデルが、成功の最終形であるわけでない。
まだまだ過渡期に過ぎない。
これからいよいよ、
「ネット&デジタル」と「紙」という両方の武器を持った
出版社の逆襲が始まる(と思う)。
コンテンツを持てる者が、
ネットの「あちら側」と「こちら側」の両方を見据えたとき、
どんなビジネスモデルを展開するのか?
とても楽しみだ。
原因が、IT革命の波をもろに被った為であるのは、間違いないと思う。
では、出版社には未来はないのか?乗り遅れたということなのか?
そうではないと思う。
思い起こせば今から10年ほど前、
そう、ネットの波が押し寄せ始めた頃・・・
出版社には、ISPやベンチャー企業が、次から次に提案にやってきた。
内容はだいたい同じ。
コミック、記事、小説は大変なコンテンツです。
デジタル化をして協業ビジネスしましょう。
的な提案。
ところが、出版社は見事なまでに動かなかった。
提案した会社は、きっと
「彼ら(出版社)は全くわかってない。遅れてる・・・」
と思ったはず。
私も当時は
「紙」の媒体は、全て「デジタル&ネット」で代替可能!置き換わっていく!
くらいにと思っていた。
今さらですが、「ウェブ進化論」を読んで思ったのは、
わかってなかったのは、自分たちだったのではないか?
ということ。
コンテンツや権利の価値は普遍。
それらを生み出すノウハウやネットワークは誰にも構築できない資産。
ビジネスは、それらをどう活用して、どう流通させ、金に換えるか、ということ。
ネットやデジタルで世の中が激変を始めたからと言って、
コンテンツホルダーが慌ててインフラ側に関与して動く必要は全くないのだ。
リアルな資産を持てる者=彼らには、後出しじゃんけんをする権利がある。
成功に到達したインフラやビジネスに乗ればよい。
要は過渡期だったのだ。
彼らは「待つ」という、一見格好悪いが一番確実な方法を選んだ。
投資は、世の中に遅れないレベルに、最小限に抑えた。
何か展開する際は、他人に依存することを極力避けた。
あれから10年、
ネット&デジタルにできること、可能性がぼんやりと見えてきた。
そして
「紙」は置き換わられるどころか、
寧ろ、ネット&デジタルに代替できない存在意義が明確になってきた。
例えばgoogleが勝ち組のように語られる今日この頃だが、勝負はまだまだわからない。
彼らは今、さかんに出版社を訪問しているが、
他人のふんどしで相撲をとるビジネスモデルが、成功の最終形であるわけでない。
まだまだ過渡期に過ぎない。
これからいよいよ、
「ネット&デジタル」と「紙」という両方の武器を持った
出版社の逆襲が始まる(と思う)。
コンテンツを持てる者が、
ネットの「あちら側」と「こちら側」の両方を見据えたとき、
どんなビジネスモデルを展開するのか?
とても楽しみだ。
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